鉴于当前我国制造业初现“空心化”苗头，对制造企业发展影响巨大，去“空心化”已成业界高度关注的话题。该如何化解制造业“空心化”危机？

升级制造业供应链，强化供应链管控是一个重要选项。

●◎供应链管理的突出魅力

“供应链管理是中国经济与企业发展的必由之路。它是模式创新，是战略思维，是技术进步。”在日前举办的“首届供应链管理高峰论坛”上，中国物流与采购联合会首席顾问丁俊发如是表示。当然，这也代表了与会者的普遍心声。

供应链之所以备受推崇，源于其自身独特而巨大的魅力。通过供应链管理，可以将供应商、生产商、分销商、零售商等在一个链条上的所有环节联系起来进行优化，使生产资料以最快的速度，通过生产、分销环节变成增值的产品，快速实现有效需求。这不仅可以降低成本，减少社会库存，而且能够使社会资源得到优化配置，可以实现生产及销售的有效连接和物流、信息流、资金流的合理流动。

对于制造企业来说，这一管理方式同样适用，而且意义非凡。一方面，强化供应链管理，能够提升企业的服务质量。由于供应链管理把产、供、销、客户连接在一起，对企业的业务和资源进行协调优化，使各成员之间的信息流通渠道达到最短，缩短产品的流通时间，提高了服务的质量。

另一方面，能够有效降低企业的库存风险。对于制造企业来说，高库存始终是挥之不去的梦魇，令企业受伤不已。而通过对供应链的有效管理，可以提高信息流的准确性，各节点企业可以减少库存量，节省人力物力，降低库存成本，减少资金占用。

如全球著名的惠普公司，其生产经营的台式打印机，由于建立了全球的供应链，安全库存周期由7周降为5周，仅此一项就降低了库存的18%，每年节省3000万美元，极大降低了打印机的成本。

更重要的是，通过供应链的管理，能够加强制造企业供应链各环节的上下协同，进而减少“空心化”引起的供应链断链对企业的负面影响。

●◎有助化解“空心化”危机

美的集团副总裁黄晓明曾公开表示，“衡量一个国家的产业是大还是强，不是某个产业链条上某一个企业或者某一个品牌能够实现的，而是整个价值链竞争力的充分体现。”

记者在采访中了解到，我国制造业“空心化”的一个重要体现，正是缺乏核心竞争力。

根据供应链微笑曲线理论，我国制造业大部分处于微笑曲线的底部。同时，我国制造业大多处于产业链的低端，靠的是劳动力成本低，资源、能源消耗为主，不少企业还伴有环境污染，很难掌握核心技术。而且在产业转移过程中更是没有掌控好自己的核心竞争力，以致陷入“空心化”危机。

而企业供应链管理的本质，恰恰是降低企业的组织和经营成本,优化核心业务流程,提升企业的核心竞争力。

企业供应链管理的目标是帮助企业建立一套与市场竞争相适应的、数字化的管理模式,弥补企业长期以来在组织结构设计、业务流程管理等方面存在的不足,从整体上降低组织成本,提高业务管理水平和经营效率,实现增值。通过对供应链的强化管控，可以形成企业牢固而有效的核心能力,进而形成企业的竞争优势。因此，需要对制造企业的供应链条进行升级，强化供应链的管控。

以欧美国家的产业“空心化”为例。目前制造业“空心化”现象在欧美等地区和国家同样存在，而且大家的目标都是为了追求利益最大化。尽管如此，“空心化”并没有对欧美国家的制造业产生太大的影响。这是因为，近年来虽然欧美国家将大量的生产任务转移到中国等发展中国家，并逐渐将这些新兴市场开辟为销售市场。但是，这些欧美国家始终强化对供应链的管控，牢牢把握着核心技术，把非核心的外包出去，所以此“空心化”对企业的影响较小。

而恰恰是缺乏核心技术的中方企业，当外资撤出后，既不能成为为外资企业提供配套产品的生产厂家，又不能填补国际产业退出后留下的产业链空白，更不能独立发展整个产业链，从而会使技术空心化沿着产业链条蔓延，形成整个产业的“空心化”。所以，从上述角度讲，升级企业供应链，强化供应链管控，对于我国制造企业去“空心化”至关重要。

汉森世纪供应链管理咨询有限公司总经理黄刚对此向记者表示：“制造业就应该把核心的沉淀下来，把非核心的外包出去。制造企业如果把握不好核心业务，对国民经济的影响很大。所以，必须控制好品牌核心竞争力，掌握核心技术、研发技术，这才是抓住了供应链的核心。”