对于一个国家来说，制造业是经济和社会发展的根基。

近年来，我国的制造业取得举世瞩目的成就，逐渐跻身世界制造业大国行列。然而，由于受国际大环境的影响，中国制造企业在融资成本、劳动生产率、研发投入、原材料成本、工资成本等多方面均存在生存压力，倒逼企业 “逃离”制造业，大量制造企业资金外流、工厂外迁、资产转型，导致本地产业萎缩、产业链断层，产业 “空心化”危机初现。

“中国制造”出现 “空心化”，不仅弱化了制造业自身的实力，还会影响到制造业供应链的整体布局，制约了制造业及供应链的健康发展。制造业亟须应对“空心化”带来的供应链负效应。

制造企业如何化解 “空心化”危机？一个重要选项便是强化供应链的管控。如今的产业竞争已经从企业与企业之间的竞争，进入供应链与供应链的竞争阶段。如何强化供应链管控、去除危机，对陷入 “空心化”泥潭的制造企业以及供应链合作伙伴提出了新的要求：

首先是加强供应链上下游的协同。如建立了一整套的供应链风险管控体系，包括组织、流程、预案等，定期进行风险评估，确保业务连续性；不断加大供应链信息化建设上的投资，通过强化供应链上下游多级协同，提升供应链可视化。

其次是强化制造业与物流业的高度融合。需要物流企业不断提高服务水平，优化物流管理，为制造企业带来更优质的服务；需要双方从整个供应链的角度出发，强化一体化的合作，提高全产业链的供应链实战能力；需要政府部门不断完善制造业与物流业联动的体制和机制，建立统一的管理部门，对两业联动进行统一规范。

再者是强化供应链管理人才的培养。如管理者需做好物流和供应链管理工作，打造专业的供应链人才队伍等，充分发挥供应链人才的保障作用，推动对供应链上下游的管控，进而避免 “空心化”危机带来的影响。