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物流园区战略规划和定位
来源:第一物流网    作者: 阅读:4437 日期:2015-08-25
  

图为孔庆广

       由于开发建设物流园区的投资相当巨大,土地占用多,并受城市发展、产业结构变化等因素的影响较大,稍有不慎,便会造成巨大的浪费或投资失误。因此,科学地确定物流园区的市场需求和战略定位,完善战略规划的细节和服务体系的设计,成了当下物流园区开发建设的当务之急。

  应当说,物流园区的战略规划和定位是对物流园区建设的目标、理念以及资源和功能的总体部署与规划,是制定物流园区发展规划、布局规划、项目规划等具体实施方案的指导性纲领,是为物流园区的设计、建设、运营、管理和评价提供科学的决策依据。

  中物天成根据多年的工作经验,总结了自身使用的物流园区项目战略规划和定位研究的一般方法论(如下图所示),并要做好以下工作:

  

图 2  物流园区项目战略规划和定位研究的一般方法

  宏观判断

  根据中物天成战略定位的方法论,针对物流园区项目首先是进行宏观判断。宏观经济形势分析至少要包括三个层面:即国家层面;区域或者省级层面;项目所在地层面。

  宏观分析需要认真分析这三个层面的经济形势、产业特征、物流环境、当地政策、竞争对手等。要通过分析给出目标物流园区项目的初步定位意见,为下一步的市场调研缩小工作范围,为项目功能定位及涉及、空间布局等奠定框架基础。同时要通过项目的宏观分析完善项目的概念体系,为项目的建设团队提供统一的概念和思想。因此,项目战略定位的宏观分析是至关重要,是物流园区战略规划和定位的基础。

  市场调研

  市场调研是项目战略规划和定位的基础,是项目设计建设的根本保证,也是项目后期招商运营的前提。战略规划和定位阶段的市场调研需要非常的充分细致,但其中重点还在于项目所在地的产业环境、产业链条特点、产业集群特点、物流环境和状态,项目拟建地点的交通环境条件等等,通过这些市场调研,最终确定项目的战略定位意见,为下一步的项目功能设计、布局等提供根本的市场数据和意见。

  定位分析

  根据市场调研的结果,确定项目开发建设的战略思想和基本原则,明确项目的战略发展目标,根据市场调研的实际情况和各种关联因素,确定项目主要功能和战略定位,明确项目的空间布局和管理体系的战略框架,给出重点服务功能构建、重点项目构建的基本战略发展意见。

  战略建议

  根据项目的战略规划和定位,最后给出项目的各种策略性建议,诸如开发模式、开发路径、建设进度、运营模式、营销推广、招商合作基本策略及管理模式、政策等。

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