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深入剖析供应链金融将走向何方
来源:现代物流报    作者: 阅读:204 日期:2014-06-16

如今,供应链金融踏着创新的脚步而来,体现更广阔的市场生命力,在改善行业生态环境、改善中小企业融资机会、改善银行金融服务模式方面继续发挥更大的作用。

供应链金融的三个发展趋势

1.产品竞争转变为服务平台的竞争。从供应链金融服务商的角度看,供应链金融的本质是产品,但在银行间市场,产品同质化程度高,供应链金融仅依靠产品竞争难以获得长期的竞争优势。为提高竞争力和客户黏度,银行开始搭建供应链金融的线上化服务平台,用以整合供应链上的资金流、物流、商流和信息流,利用科技手段特别是互联网技术,提升业务操作的便利性和作业效率,降低业务运营成本。

2.供应链生态主体寻求结合。在供应链金融的发展过程中,核心企业暂且不说,银行、物流商、交易平台、电商平台等存在一定微妙关系,均希望介入对方的领域实现供应链一体化的服务功能,就目前而言,对于大多数银行、物流商、电商而言,加强合作实现共赢是提升整体竞争力的有效手段,并且已经出现了更深层次的合作。物流商一直伴随着供应链金融的探索和成长,并已成为金融服务的重要参与者,未来物流商金融参与度和衍生的金融服务将会持续增加,包括在途融资、远程控货、仓单创新融资、风险参与等,物流与银行的合作会继续加深。

3.不可回避的“大数据”时代来临。当今经济社会已经进入“大数据”时代,随着商业数据的积累和数据处理技术的革新,如何运用商流中的信息进行决策支持已成为经济主体学习的课题。大数据的运用与互联网金融的出现,会让供应链金融服务更直接、更简单、更有效,核心企业、供应商、经销商的生产经营数据将与银行直联,银行可直接通过数据分析,目前最初级的手段是ERP对接,完成对企业直接授信关键信息的核定,客户选择更加自如,融资流程更加简单,风险预警更加及时。

供应链金融的三个演变方向

1.交易银行。供应链金融通过对核心企业的信用捆绑,实现对其上下游企业的融资支持和金融服务,融资产品强调对交易的理解和控制,第一还款来源于交易的自偿性。交易本身是复杂的,如何识别交易的真实性,并分析交易的安全性,控制交易产生的现金回流到指定账户,需要有专业的人才、产品、组织和系统的支持。

银行在识别和解决交易融资问题的过程中,逐渐形成适合自身发展的产品体系、人才体系和风险管理体系,这有助于银行持续在交易融资和交易服务方面实现专业专长,最终在业内成为从客户交易中发现业务机会,提供交易全程融资、产品和服务的“交易银行”。

2.行业银行。供应链金融产品在特定行业具有“可复制性”,是占领行业的最佳模式。银行在与行业的核心企业群体的合作过程中,逐渐明确行业金融的责任和利益规则。就银行而言,供应链金融银行学习行业生态,传播行业生态,尊重行业生态,影响行业生态,逐渐成为一家“行业银行”,实现对若干行业的基本占领是“行业银行”成功的标志。

3.产业银行。供应链金融专业银行对行业供应链的研究进一步加深,不再满足于对供应链上下游交易融资,而是依托于对供应链的认识,利用自身能力帮助客户完善渠道管理,完善上下游的交易模式,完善关联行业的相互作用,协助企业完成对产业的管理。

产业银行的主要表现包括以下几个方面:对供应链中实体产业提供综合金融服务,纵向对核心企业上下游的再延伸,横向介入产业的发展生态圈加强金融职能横向服务的能力。这是因为银行开展供应链金融积聚的行业能力,让银行具备优化产业模式的独到见解和能力,银行敢于更深层次地嵌入关联产业,将行业银行升华至产业银行层面。

发展供应链金融的战略选择

1.全链条的资源开发。通过全流程的服务介入客户全流程的生意,客户交易信息的获取更加容易和透明,信贷决策也变得更容易,在全流程产品的基础上,供应链金融的目标客户群体的定位出现下沉,供应链金融的产品运用范围进一步拓宽。在实际业务中,跨境人民币消除了跨境供应链金融所担心的币种转换的技术操作和规避汇率风险,使供应链金融更容易实现全流程覆盖战略,真正做到境内外一体化的金融服务模式,让服务不再被割裂。

2.提升渠道产品的运用。除了与电子交易市场、电商平台、物流公司的合作外,渠道业务还包括现金管理、银企直联、ERP对接等互联网金融手段,这些产品除了本身具备客户服务功能外,与供应链金融业务息息相关,都是基于把握现金流和信息流的业务模式,ERP监管授信模式就是典型的服务案例。在业务之外,渠道产品的运用是银行收集客户经营信息数据的渠道,符合银行数据化融资的战略要求。

3.实施客户维度的管理。随着供应链金融业务的深入,传统公司业务、投行业务和供应链金融业务的营销边界进一步模糊,供应链的需求是多样化的,依托供应链金融的获客能力和专业银行对供应链的深入研究,传统公司业务、投行业务、供应链金融业务在供应链中的运用将更加体现一体化,在这样的业务发展中,银行实施了供应链金融将按客户维度进行管理的举措,将通过供应链金融渠道拓展的客户称为供应链金融客户,而逐渐淡化了产品维度的管理,银行的客户管理出现了较大的变化。

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