2016年中国大宗电商市场共发生了78起投融资事件，金额总计52.66亿元，其中在前十大融资案例中，金额最高的为美菜获D轮2亿美元、最低的为链尚网的B轮1500万美元。显示出大宗商品电商平台的发展势头良好。

　　但实际上，大宗商品电商热度在不同产业上也出现了一定分化。数据显示，2016年中国大宗电商融资领域分布上，主要集中在农业、纺服、建材、化工、钢铁、能源、橡塑领域。排名前三的分别为：农业占据39.7%、纺服17.9%、建材15.3%。比较明显的是钢铁、化工、矿石、能源类的电商的投资青睐度已经被农业、纺织、建材等行业取代，以钢铁电商为代表的平台，不再追求“烧钱”的爆发式增长，也并没有像2015年那样投资火爆，尽管找钢网在2016年初获得e轮投资，但实际上也可以看成是2015年的成果。反而，在商业模式的探索上，更加注重深耕细作，不断完善各流程服务，回归电商的本质。

　　电子商务具有低成本、高效率、高效益的特点，为企业、厂商与个人消费者都提供了新的交易渠道。大宗商品电子商务为买卖双方提供了便捷安全的交易平台，实现了在线支付和物流与金融等服务，微观上便利了买卖双方的交易效率，宏观上通过电子商务的产业集群效应，推进了产业链发展。

　　首先大多数电商平台并没有走出亏损。尽管平台规模、整体体量不断扩大，但从营业额与利润可以看出，盈利的仍在少数。以钢铁电商为例，找钢网、钢银、欧冶云商2016年较2015年营业收入大幅提高，三家2015年营业收入分别为200亿、211亿、198亿元。2016年三家总量达到千亿规模，处于行业第一梯队；但另一方面不少电商平台营业额大幅下降，差距拉大。

　　其次是尽管电商平台产生利润，但利润来自电商交易比例仍然较低，或者说真正意义上的电商仍然发展有限，买卖双方自动、自愿从平台上交易数量仍然非常少。而且B2B比B2C更难做，探索之路仍然艰辛。

　　再次，多数工业类电商平台盈利模式仍然不清晰，电商平台对企业降本增效、价值创造和优化资源配置的功能仍没有发挥出来，仓储业务多数还只停留在现货层面，跟平台对接有限（不排除个别平台做的比较好），供应链金融进展不顺利，没有有效发挥解决资金需求的有效效用。

　　此外，第三方平台资源多是贸易商资源，生产厂家入驻有限，货物的价格和真实性仍缺乏保证，生产厂家和贸易商类平台“自营”成分较重。因此，电商营业额大幅增长，但各电商间差距逐步拉大，行业面临整合趋势已很明显。

　　这里说的标准化建设不仅仅是产品本身的标准化，而是在电商平台各环节的交易标准化，服务标准化，比如如何保证平台资源与实际仓库资源相符，如何处理交易过程中的一系列讨价还价、质量异议处理的标准，如何有效降低沟通时间？如何处理价格变动带来的毁约风险，这些标准化建设仍然滞后。此外，在仓储物流环节，尽管不少电商平台在仓储、物流、数据、信息甚至资金方面有探索尝试，但很少有形成一套标准化服务流程，而是分开、独立的各自运行。由 于市 场统计指标、数据交互等缺乏统一的标准，也使得市场与仓储、物流、金融方面产生对接障碍。对于大宗商品电商平台而言，缺少了一套各方普遍认可的标准，也就优劣难分，并显得杂乱无章。也很难真正发挥平台降本增效、优化资源配置的功能。

　　因此，对于工业品而言很多用户仍然是被动的上“平台”，而不是主动的上。用户的时间成本、物料成本、差异化需求并不能很好地解决，依赖传统的贸易方式仍是主流。当然，并不是说标准化建设不足是这方面的主因，但也恰恰反映出电商方面的不足。反而成了用户查找资源、获取信息的平台，而不是“交易”的平台，更不是有效解决问题的平台。

　　目前，大数据在大宗电商平台上应用性不高，一方面是没有发展到那个程度，另一方面是数据和产业结合需要时间。大宗商品电商大数据不仅也不能只停留在产品数量（包括各种交易量、各类资源量）、价格方面的统计上，而更是要发挥用户交易偏好、交易习惯、需求、交易品行记录，通过这些积累，对平台的预测性和战略性会有跟好的提升。反过来，数据还会促进平台的建设。特别是用户采购节奏、采购地域、运输路径的掌握，合理低配置资源，都有很大帮助。大数据还有助于提升信用，通过用户交易良好记录，加强银行、保险机构合作，优质用户在资源抵押上简化处理，获得贷款渠道畅通，切实解决用户资金紧张的问题。

　　有大量的决算数据需要耐心收集，但一般用户都没有专门的部门做这件事情，所以很难获得高质量的数据给自己提供决策支持。电商平台则不同，是集约各种资源，有利于数据的产生和运用。

　　切不可把电商定位搞错，使商品变成金融衍生品，无限放大金融属性，加大杠杆，催生泡沫。电商定位应该放在服务上，整合的是资源，解决是降本增效、优化资源配置。大宗电商平台的发展应该从优化供应链的角度，来做深化服务。电商所有的努力，不论是仓储物流、加工还是数据服务、金融服务，都是为了提升服务能力。未来的电商平台一定是使产业集约的，而不是分散的。很多大宗电商利用大宗商品天然的金融属性，在交易、服务、甚至平台体量非常低、甚至商业模式都不清晰的情况下，发展供应链金融，这是非常激进的，也是很不现实的。

　　总之，传统产业盈利困难，不是互联网的问题，是产业自身的问题，但企业不融入互联网，不利用互联网，肯定是不行的。互联网颠覆传统行业，每拓展到一个行业，即是机会，也是挑战。