冀中能源峰峰集团物资供销分公司驻梧桐庄供应部不断加强精细化管理，积极合理利库。近日，及时清退呆滞物资1笔，保证了生产矿井使用物资的质量，节约了采购成本3.7万元。

　　呆滞物资，不仅增加了资金的占用，而且有一些物资，呆滞3个月之后严重影响了使用效果。比如橡胶密封圈，如果长时间不用就会老化。为杜绝物资浪费现象的发生，保证生产矿井使用上优质物资，该部按照6S标准要求，加大对业务流程、仓库标准、办公设施等硬件管理。该部要求所有员工平时要多看多查摸清库存，并且每月26日之后按照以账找物、以物对账等方式，对各仓库物资进行彻底盘点，对仓库物资的储备、消耗情况进行分类统计，确保账、卡、物、资金、计算机五对口，摸清库存“家底”，提高库存物资的有效利用率。

　　近日，该部对三个月未领取使用的物资邢台胜尔配件电器，积极与生产矿井联合分析，确定出近期确实不再使用此物资，及时与公司业务部门联系进行了清退处理。这样即保证了生产矿井用到质量最优产品，也有效降低了资金占用。