面对严峻的煤炭市场形势，冀中能源峰峰集团物资供销分公司在全力抓好干部员工形势任务教育的基础上，从强化各类费用支出管控、物资管理、修旧利废力度等方面入手，多举措全方位提升经营管理水平，力保企业效益得到稳步提升。

　　抓细环节增效益。该公司严格按照集团公司成本压缩要求，在职工中牢固树立“省下的就是赚下的”节约思想，坚持从大处 “抓”、小处“挤”，大力压缩可控费用支出。严格把控物资的发放和使用，按照物资预算将成本费用严格控制在可控范围之内。下矿考核人员对驻站物资使用情况进行跟踪管理，对不按制度规定使用，乱扔乱放、铺张浪费等情况进行严格考核，切实保证做到“物尽其用、吃干榨尽”。

　　精打细算创效益。该公司本着“能修理不外购，能自修不委外，在有限的成本中再挤出钱来”的“省”字原则，坚持在材料修旧利废上做文章。加大废旧刮板机中部槽及报废设备配件的回收和修复工作，是一项科技含量极高的修旧利废项目，该公司组建的邯郸鼎峰科技有限公司，大力推广修复节能新技术，在不影响安全标准的前提下，按照工艺标准、质量要求进行翻新加工，该公司在为梧桐庄矿修复的88节764/500型废旧中部溜子槽，节约资金79万元。旧材料、旧设备的重复使用，大大降低了新材料、新设备的采购投入资金。

　　重视质量保效益。该公司严把物资管理关，细化、量化物资管理责任，要求各驻矿厂供应部严格审核把关物资需求计划，进一步健全物资采购招标办法，细化招标标段，实施分项招标，加强物资价格对标管理。在物资计划上，业务人员在领导的带领下深入采购源头，坚持“货比三家”的采购原则，减少中间环节，在从招标、采购、验收等方面，把好物资源头关，严禁不合格物资进入运输系统，全方位确保物资以质优、价低进入供应环节。