冀中能源峰峰集团物资供销分公司党委积极应对经营困难的不利因素，苦练内功强管理，围绕“企业增效、岗位增值，企业降成本、岗位降事故”主题，开展了“双增双降”活动，助力企业创收降本，持续健康发展。

　　该党委建立健全了宣传、调研、立项、攻关、转化五项制度，确保此项活动“环环相扣、落地管理、创出实效”。该党委利用职工活动日、班前会、座谈会等形式，进行宣传发动，积极营造“双增双降”立新功的浓厚氛围。并围绕如何“内控外扩保目标”开展了大讨论活动。通过层层讨论总结出当前企业资金紧张、设备老化、公司人员老龄化严重等热点难点问题，进行课题立项，确定了《质优价廉保供应》、《设备调剂维修降成本》、《一专多能岗位增值》等26个攻关项目，明确了项目负责人和相关部门，建立项目台账，进行项目化管理。成立了专项督察组，对各支部落实“双增双降”情况进行督导，适时通报开展情况。

　　2016年2月至今，一年的时间，该公司各党支部积极落实“双增双降”活动，围绕难点进行攻关，在创效益，降成本方面结出累累硕果。设备租赁党支部狠抓设备管理过程管控，提升了成本管控能力，减少设备投资3000万元。坚持“能调剂绝不购置”原则，多措并举，调剂设备680台，盘活资产1.31亿元。机关党支部进一步完善钢材直购模式，节约采购资金911.83万元。储运党支部从小从细抓节支，全年节省水、电、暖及办公费4万余元。各供应站党支部狠抓物资验收入库的过程管理，严把物资质量关，退回不合格物资114笔，节资237.94万元。