面对货款支付极度困难的情况，2016年以来，冀中能源峰峰集团物资供销分公司科学谋划，积极应对，通过严格采购成本管控，强化设备管理，提升管理水平等措施，不断向精细化管理要效益，降低了采供物资成本，减轻了企业资金压力，助推企业稳步发展。

　　该分公司定期召开物资成本经营分析会，深刻剖析经营状况和存在问题，重申物资采购招标办法、业务流程、验收制度、保管制度等20多项。坚持按照“量入为出、效益优先”的原则，强化资金集中管控，严把物资采购源头，堵实各种漏洞，确保物资计划不出丝毫的差错，保证生产物资安全供应。在采供物资上，创新采购途径，改变传统的物资采购观念，多方寻找新的厂商，货找源头，打出降本增效“组合拳”。 采取直购钢材16709吨，累计降低采购成本618万元；发挥带料加工、对外销售等方法，累计创效468万元；采取网上采购可拆式水表、岩心管、母锥及钻探配件等物资，降低采购成本21.87万元，实现了采购成本再下降。

　　该分公司始终把设备调剂、修复、合理配置设备资源作为关键点来抓，积极推行精细化管理，降低了运营费用，提高了创效能力。设备租赁部坚持分阶段逐矿反复排查摸底，在不影响正常生产的前提下，按照“三不购置”的原则，加大调剂力度，截止目前，已调剂设备591台，盘活资产计12113万元。调剂使用单体液压支柱5763根，节约购置资金277.58万元）。加大废旧刮板机中部槽及报废设备配件的回收和修复工作力度，共回收修复刮板机中部槽520节、电缆槽380节及部分附件，减少购置成本500万元。同时，利用废旧物资进行小改小革，修复再利用，节约资金26300元，减轻了企业资金压力。

　　该分公司强化内部管理，全面提升管理水平，更好地服务生产矿井。各驻矿供应站要求计划员经常到使用单位了解物资的用量、质量、使用周期等信息，准确把握物资消耗规律，做到日常计划有条不紊，急用物资心中有数，从源头优化库存物资，降低资金的占用。在每月26日之前按照以账找物、以物对账等方式，对各仓库物资进行彻底盘点，对仓库物资的储备、消耗情况进行分类统计，确保帐、卡、物、资金、计算机五对口，摸清库存“家底”，提高库存物资的有效利用。储运部配送中心改进物资配送方法，提高物资配载率，主管领导经多次反复与各矿厂、供应站协调沟通后，制定了“南、北两条线”集中装载分批配送方法，至方法实施以来，配载率始终保持在87%以上，同比节省配送费用共计40余万元。