今年以来，冀中能源峰峰集团物资供销分公司纪委围绕公司创新创效目标任务，强化物资验收质量管控，制定物资验收操作规定，并将规定在物资验收实践中不断完善，逐步在基层各站点形成统一的物资验收操作模式，助力企业提质增效、降本增效目标的完成。

　　该公司纪委对操作规定实行定期检查、考核制度，定期召开工作例会，健全完善4项管理制度，解决验收过程中存在的问题，为规范验收操作模式提供制度保证；制定物资验收操作规定，规范物资验收操作过程，把好物资验收入库关口，保证矿井安全生产；强化物资验收入库过程监督，督促业务人员、管理人员规范操作程序，发现问题及时督促整改落实，使物资验收入库管理工作进一步规范化、程序化。

　　通过规范物资验收操作模式，强化对物资验收过程监督，发现问题及时纠错，杜绝了不合格产品入库，保证了企业安全生产经营所需物资供应。今年共查处问题物资47笔，为企业避免直接经济损失742.6万元，规范了物资验收管理工作，使容易发生问题的薄弱环节得到了有效控制和治理，在提升物资验收管理整体水平的同时，还取得了良好的经济效益。