物资供销分公司党委积极应对企业面临的困难形势，紧紧围绕改革创新、渡危求存、发展自救的新任务，以改革创新理念为引领，突出主“挺”字基调，全面深化服务型党组织建设，深化“两学一做”专题教育，重在“学”字上提高认识，在“创”字上拓展途径，在“做”字上狠抓落实，在集团公司资金极度紧张的情况下，即保障了集团公司安全生产物资供应，又助推了企业提质增效、在逆境中实现持续发展。

　　该公司以机关党员责任区物资计划采购点、驻矿厂供应部党员责任区物资供应点、基层支部党员先锋岗创效点“三个点”为创新创效活动区域，全力保障集团公司矿厂生产一线物资供应，形成以党员责任区三个供应点服务矿厂生产一线的“三点一线”攻关创效工作格局。着力把党建主题活动融入到公司改革发展与生产经营当中，坚持以经济建设为中心，以完成工作任务为目标，从而更好地发挥党组织的“两个作用”和每个党员在责任区的先锋模范作用，带领入党积极分子和职工群众，围绕攻关创效保供应促发展，开拓创新，勇于奉献，攻克时艰，实干拼搏，创新创效，全力保障生产矿厂物资供应，助推企业降本增效目标任务的完成。

　　丰富载体全面覆盖，学党章、学讲话，以“学”促进党员创先争优意识新提升。一是阵地建设全方位。发挥公司党员电教室、支部党员活动室主阵地作用，实施专题党课、学习园地“一体化”学习教育，通过“两学一做”学习讲座、心得交流、知识测试等多种形式丰富学习方式。完善车间班组板报、图书室等设施12个，分层次、分专题组织学习，合理分配学习时间和内容，促进学习资源最大化。加强党员干部远程教育、电化教育等学习教育网络建设，利用微信平台、QQ群、OA系统等载体，在符合保密要求的前提下，将“两学一做”相关文件在网络系统上传递，实现党建资料电子化、学习网络化。二是载体支撑全覆盖。着眼提高“两学一做”学习教育的覆盖面和参与率，组织基层12各支部开展“学习型党支部、学习型领导班子、学习型党员”创建活动。围绕开展“四强四优”“筑坚强堡垒、树先锋形象、促协同发展”要求，各支部坚持个人自学与集中学习相结合，制定学习计划，明确学习要求。建立了定期学习制度，每月组织党员进行二次集中学习，学习时间每次一般不少于半天；每季度召开一次全体党员会议，每次围绕一个专题组织讨论，今年共分3次进行了专题讨论，增强了党员学习教育效果。三是渠道多元全天候。运用报纸、广播、电视、网络、LED屏、学习园地等渠道作用，全天候开展“两学一做”专题教育，建立领导干部基层党建联系点12个，支部书记撰写“两学一做”党课13篇，党员撰写专题讨论文章220余篇，征集“两学一做”论文12篇，其中《“两学一做”要在“真”字上下功夫》获河北省国有企业党建研究会优秀奖，参加河北省“两学一做”知识竞赛96人，224名党员手抄《党章》和习近平“七一”讲话精神，形成了“两学一做”专题教育浓厚氛围。

　　多点布局降本增效，创管理、创载体，以“创”拓展支部创新创效新途径。一是在全体党员中开展“戴党徽、亮身份、明标识、树形象”主题活动。230余名在职党员统一佩戴党徽，设立了72个党员示范岗，开展了争当“党员明星岗”活动，围绕攻关创效保供应促发展，积极引导党员比学习、比创效、比贡献，鼓励党员认真履行党员岗位职责，发挥示范带头作用。二是以基层党支部“党员先锋岗”、“党员责任区”等为攻关创效活动载体，以“人人担当，共挺难关”为主题组织开展大讨论、攻关清障行动、“英雄榜”竞赛、典型领跑等实践活动，在“创”字上拓展途径。采购部党员责任区创新采购管理，采取多种方式方法节支降耗，控制各项采购成本费用，通过直购钢材16709吨，累计降低采购成本618万元；计划部党员责任区创新采购途径，采取网上采购可拆式水表、岩心管、母锥及钻探配件等物资，降低采购成本21.87万元；三是各支部组织党员多种措施节支创效。例如：基层各支部创新创效载体，加大发挥“带料加工”、“对外销售”等方法的创效作用，创效408.8万元。规范物资验收操作模式，强化对物资验收过程监督，查处问题物资47笔，为企业避免直接经济损失742.6万元。

　　党员攻关破解难题，做实功、做实效，以“做”推进党员岗位建功做出新贡献。一是围绕党员岗位建功立业攻关项目，实施党建工作项目负责制管理，就是把党建工作管理责任分散为一个一个具体项目的管理责任，由各项目负责人（支部、班组等）具体对各项目负责，确保各项目的执行及完成。二是整个项目包括调查研究，选题立项，制定方案，组织实施，查清问题，落实责任，整改落实，跟踪复查，核定成果，入卷归档共八个方面的内容，一环扣一环。其中选题立项表单又包括项目实施单位、项目名称、项目内容、预期成效、完成时间、项目负责人、项目实施单位等内容，使项目内容一目了然，责任明确。三是党建主题实践活动项目工作，由“软任务”变成“硬指标”，通过数据表格将党建体系中每一项工作，每一个环节，每一个步骤都按流程细化，重点工作则列出任务和时间控制表，目标责任落实到党支部、党小组，进而传递到每个党员身上。各支部和党员积极破解工作难题，确立了《设备调剂维修降成本》、《物流转型增效益》等5个攻关项目，以党员责任区为区域，在“做”字上狠抓落实，成立了攻关小组，实施项目化管理。设备租赁部党员责任区加强设备投资的精细化管理，减少投入，坚持“三不购置原则”，调剂成套设备537台、盘活资产8253万元，保证了六个矿井回采工作面的设备安装；调剂其它单台设备40台，盘活资产3220万元；调剂使用单体液压支柱4568根，节约购置资金216.44万元；修复报废ZFZ2000支架40架，减少新设备投入333万元。鼎峰物流党员责任区实施《物流转型增效益》项目，进一步稳固传统业务运作，细化了责任分工，对合作客户实施了专人专户专项管理，仅7-8月份，推进与正大制管、龙凤山铸业等客户合作，共实现销售额13.09亿元；积极推进物流转型，开展国际贸易业务，先后完成了16万吨巴西铁矿石业务和8.4万吨、价值329.28万美元的印尼动力煤进口业务，鼎峰物流业务不断向国际贸易进军。

　　该公司通过深化“两学一做”，各党支部以党员责任区、党员先锋岗为创新创效活动区域，围绕物资计划、采购、验收、发放等工作中的关键环节开展技术攻关、管理创新创效实践，使每个党员围绕岗位创新创效目标，发挥党员岗位技能作用，带领周围职工群众不仅完成了服务煤矿安全生产一线的物资供应任务，还在公司提质增效、降本增效中体现了“学”、“创”、“做”的具体实践，提高了企业经济效益，凝聚了为企业挺难关保生存求发展的正能量，使党建主题实践活动成为推动企业在逆境中实现平稳持续发展，完成各项目标任务的精品工程。