进入10月份以来，冀中能源峰峰集团物资供销分公司立足实际，找准切入点，深入剖析经营状况和存在问题，咬定质量效益不放松，细化工作举措，强化现场管理，确保生产物资安全供应。

　　该分公司坚持不断强化预算和成本管理，按照“严格控制、以收定支、量入为出、收支平衡”的管理目标，完善各项工作措施，重申相关的物资采购招标办法、物资采购业务流程、物资验收制度、物资保管等制度，从各个方面把“关口”，堵漏洞，确保物资计划、所购物资的质量不出丝毫的差错。在物资计划上， 机关业务部室、驻矿供应部及时与所在生产矿物管部门进行沟通，在报物资需用计划时对于新增物资品种计划价格提前与生产厂询价，并将询价内容在“备注”栏逐项标明，确保做到计划价格填报合理准确。采购中，他们对物资采购计划严重不符或确标价高于计划价格的物质进行逐一核查落实，确标后，在一个工作日之内将确标情况及时反馈给生产矿、厂物管部门，确保物资流程公正透明运行，对出现的问题坚决解决在签订合同或代储代销协议之前，确保有限的资金发挥最佳用途。同时，他们从物资接货验收开始，做到资质资证齐备有效，再到物资入库保管保养，最大限度保持物资原有使用价值，按流程将物资安全配送到生产单位。