面对低迷的煤炭市场形势和物资供应资金十分紧张的状况，今年以来，冀中能源峰峰集团物资供销分公司通过采取加大设备现场管理、闲置设备调剂、废旧设备维修等方式，盘活设备资产，避免了设备重复购置，降低了设备投入资金，实现了效益最大化。

　　该分公司坚持完善全面设备管理制度，强化现场监督管理。充分利用设备动态管理平台实现设备集中管控、资源共享和互相制衡，达到数据可靠、底数清、状况明。他们根据各矿井申报所需设备计划，组织有关部室成立现场巡查小组深入各矿井对生产流动设备状况和使用情况进行详细了解。在确保不影响正常生产的前提下，把设备调剂作为设备管理的重点来抓，按照“三不购置”的原则，优先考虑调剂现有、库存和阶段性使用的设备，通过清仓利库、盘活调剂等措施，以最小的资金投入满足生产需要。截至目前，已调剂使用设备577台，设备原值11473万多元；调剂单体液压支柱4568根，节约购置资金216万多元。

　　同时，他们还认真编制年度大修理建议计划报批，完善设备修理程序和标准，优选具备相应资质和能够保证质量的厂点合理竞标、承担维修任务。并对大修设备实行现场跟踪鉴定，按照“谁验收，谁负责”的原则，严格组织质量验收，保证维修质量，为矿井安全生产提供了保障。