第一物流全媒体8月24日讯（微信：cn156news）
冀中能源峰峰集团物资供销分公司党委找准职责定位，在重点岗位紧盯关键人，实施精准管控，从严监督执纪，严防失责行为发生。
该公司党委将基层各单位党政正职、机关部室负责人及三管人员作为管理重点，坚持关口前移，早提醒、早警示，时时处处用纪律这把尺子衡量党员干部行为。
一是实行考核追究问责。该公司党委将领导干部遵守民主集中制，“三重一大”集体决策和个人重大事项报告等制度情况，作为党风廉政建设重点考核追责的内容，每月通过基层纪检员摸底排查，对职工意见大、问题多的个人，经核实后严肃进行问责，直至组织处理。
二是实施约谈常提醒。以潜在的隐患和发现的问题为导向，开展“点题约谈”、“工作约谈”和“问题约谈”，在岗位调整时、职工有反映等时间节点进行约谈提醒。副科级以上管理人员的约谈由公司纪委组织实施并留存谈话记录，及时咬耳扯袖，常敲警钟。通过对基层单位领导进行廉洁约谈，倒逼责任落地生根。
三是开展“学纪律、强作风”学习研讨。该公司党委收集汇总廉洁自律、作风建设等文件，集合打包发给党员领导干部，引导党员干部系统学习党性党风党纪，要求每一名党员每周学习都要有笔记，对撰写好的心得体会进行展评，自觉做到把纪律和规矩挺在前面，知荣辱、懂得失、用好权。
