第一物流全媒体8月11日讯（微信：cn156news）

　　今年以来，冀中能源峰峰集团物资供销分公司在采购物资资金极度的情况下，通过采取强化设备调剂、修旧利费，降低物资采购成本，严控非生产性支出等措施，强化管理，苦练内功，较好地完成了各项任务指标。

　　该公司严格设备审批计划管理，充分利用库存现有物资，按照 “三可三不得” 的原则，盘活现有设备，努力提高物资设备的周转率和使用率，减少设备资金投入。开展清仓查库，对现有各类设备、材料、配件进行清查登记，合理调剂，使物尽其用、材尽其能，最大限度盘活了闲置设备，保证了矿井设备安装；加大设备修旧利废，采用强化修复技术从已报废、淘汰、闲置的设备中挑选可修复利用的进行修复更新，减少设备投资成本。

　　该公司强化以收定支预算管理，对各项指标实行每月核定考核，同时基层单位把指标层层细化分解到部室、班组和岗位，形成“人人头上有指标，个个身上有责任”，极大调动了干部职工节支降耗的积极性。充分发挥物资集中采购优势，完善“三级联动”机制，根据原材料价格变动及时调整采购价格，积极建设物资采购电子商务平台，加大物资网上采购力度，线上采购物资较线下采购物资降低采购成本25%以上。

　　该公司牢固树立“效率决定效益、成本决定生存”的理念，通过强化精细化管理，从管理上降成本、从业务优化上降成本，加大对材料费、维修费、租赁费、水电费等重点严格管控，把非生产性费用支出降到最低。精简合并各类会议和活动，强化差旅费管理，严格执行出差审批管理规定，并加强公务用车管理，严格执行出车登记制度，做到能拼车不专车，努力降低车辆运行费用。