那么，冀中能源国际物流集团是如何扎实推进深化改革工作的？

　　在这千帆竞发的时代洪流中，冀中能源国际物流集团增强改革信心，勇当改革先锋，大刀阔斧地拓展新业务、探索新模式、寻求新突破，在宏观经济增速放缓的不利形势下，今年1~4月份实现营业收入380亿元、利润4亿元，继续保持了高效益、高增长的良好态势。

　　在“换档期、阵痛期、消化期”三期叠加的挑战下，物流园区、基地建设的资源要素成本持续增高；物流相关上下游企业资金链紧张，经营风险、资金风险大大加剧。物流业增速自2012年以来一路放缓。社会物流总额和物流业增加值增幅，分别由2011年的12.3%和13.9%降为2012年的9.8%和9.1%，2013年的9.5%和8.5%，2014年约为8%和9%左右，预计2015年还会延续小幅回落的势头。物流产业无论是需求结构、供给结构、地区结构、城乡结构以及增长的动力，都正在发生深刻变化，都逼迫着物流企业实施全面深化改革。因此，今后一个时期我国物流业也将处于“三期叠加”的发展阶段。即物流产业地位的提升期，现代物流服务体系的形成期和物流强国的建设期。在这个时期，全面的创新改革、全面的平台融合、全面的结盟合作、全面的诚信建设等“四个全面”将成为普遍现象和重点任务。保守的思维和模式即将被新型的模式颠覆，传统的物流园区要么主动融合，要么被整合已成必然。

　　冀中能源国际物流集团以“冲破思想观念障碍，突破利益固化藩篱”的勇气，积极围绕“提质增效、稳健运营”这一主线，大力拓展新业务。针对经济下行压力加大，大宗商品价格持续下滑的局面，逐步压缩了煤炭、铁矿石等产能过剩行业的业务量，扩大了有色金属、燃料油、原油、化工品、木材、粮食等商品的比重。1~4月份经营有色金属占38.1%，油品占18.0%，钢材占15%，化工品占8.1%，经营煤炭、焦炭仅占7.6%和2.7%，有效推进了物流产业的发展质量。同时大胆探索新兴业务，融资租赁业务规模不断扩大，业务模式逐步丰富，涉及装备制造、清洁能源、精细化工、节能环保等多个行业，融资规模达15亿元；黄金租赁业务、双向资金池业务、近远期外汇交易业务快速成长，成为了集团公司新的利润增长点；商业保理业务紧跟互联网金融形势，开辟了融资新渠道，既收益可观又风险可控，这些新兴业务成为物流集团转型升级的重要支撑。

　　今天的改革，不只为了应对挑战，更是为了把握机遇；不只为了短期目标，更是为了图之长远。改革的目的是使企业激发新的活力，焕发新的生机，但最终检验标准是实现效益最大化目标。为此，国际物流集团今年以来，以更加务实和担当的精神，大刀阔斧的进行体制和机制的改革，争当改革的先行者和实施者，大力实施“走出去”和“绿色物流”战略，更加注重着力提升物流产业的发展质量和效益，推进物流产业的转型升级。4月份，国际物流集团立足国内、国际两个市场，与多家钢铁企业集团合作，借助上海钢联电子商务平台优势，于4月28~29日在香港召开了东南亚钢材产品推介会，进一步拓宽了国际钢材市场，提升了钢材出口业务量，全年力争实现出口钢材250万吨的目标；邯郸新铁物流园区通过开展仓单质押、钢材托盘业务、钢材自采自销等业务，钢材月吞吐量连创新高，1~4月份吞吐额达51万元，与去年全年水平相平，实现了规模效益，已成为邯郸地区及周边钢贸市场的风向标。

　　为缓解国内融资难、融资成本高的压力，国际物流集团积极打造境外低成本融资平台。充分发挥香港较内地在利率、税收方面的优势，打通境内外资金流通渠道，融资方式从最初的内存外贷、内保外贷做起，随着经营业绩的快速提升，吸引了众多在港金融机构青睐，现已获得独立授信并且额度不断增大。目前，与东亚、恒生、汇丰、星展、中行香港分行、建银亚洲分行等中外资银行建立了长期合作关系，融资规模达到30亿元以上，累计节省利差、税差、汇差近两亿元，有效降低了融资成本，提高了经济效益，增强了发展的后劲。国际物流集团通过不断深化改革，创业四年多来，收入、利润、经济增加值、上缴税金、净资产收益率各项指标节节攀升。2014年销售收入实现1243亿元、利润10.05亿元，提前一年实现“十二五”收入1000亿元、利润10亿元的规划目标，今年1~4月更进一步，创出营业收入380亿元、利润4亿元新水平。

　　改革是驱动力，改革也必须依靠科技进步和科学管理。为夯实企业根基，实现可持续发展的目标，国际物流集团深入开展了“管理提升”活动，借助上海对外服务公司、北美物流协会等专业权威机构，对企业进行全面体检和诊疗，找出缺项和短板，以高站位、高水平、高标准的管理要求自己，回头看，找差距，定措施，抓整改。一是从“顶层设计”着手，确立了企业愿景、使命、价值观，引领和凝聚员工的行为和干劲；二是建立流程管理体系。形成了六大核心管理流程和四大支持管理流程，使员工按照“功能流程图”和“作业流程图”有效地开展工作；三是构建“胜任素质模型”。制定了“作业指引”和“岗位说明书”，将员工的职责和任职要求落实到各个岗位，不断提高工作效率。

　　为最大限度控制采购成本、规范采购流程、提高采购效率，国际物流集团还牵头组织搭建了冀中能源集团物资采购平台。同时构建了物流供应链管理信息平台，实现以风险控制为核心，以集团管控为目的，将各个环节的物流职能集成，对企业内部供应链物流一体化，实施具体的规划设计、组织、控制和管理，实现物流、信息流、资金流、价值流及工作流的统一，推进企业管理创新的发展。

　　改革开放永无止境，解放思想永无止境，完善风险防范永无止境。物流行业是高风险行业，国际物流集团成立以来，始终把风险防控作为重中之重，树立了“决策先问法，违法不决策”的经营理念。始终坚持“风险第一、效益第一、既不能错过、更不能做错”的工作原则。强调风险防控只有开始，没有结束，永远都在持续防范进行之中，工作既要敢于冒险，又要小心谨慎。高风险才会有高回报，高风险才有高利润，要求全体领导干部及员工各自做到“谁的事情谁负责，管对、管好、管到位”，“谁的事情谁负责，做对、做好、做到位”，切实把风险落实到岗位上，才能堵塞漏洞，避免损失。一是完善内部控制体系。物流集团与煤炭科学技术研究院共同研究制定了《企业内部控制手册》，通过培训、跟单测试、内控体系制度修订、维护、更新等方式予以全面实施，逐步形成内部环境良好、决策程序科学、业务流程清晰、部门职责明确、经营管理规范、风险控制有效的内部控制体系；二是严格资金管控，进一步掌握货权并跟踪资金流向，并通过企业财务与银行管理平台，实现账户信息查询、自动转账、交易查询等功能，达到资金到哪里，监管就要跟到哪里的目的，进一步防范资金风险；三是以审计监督促风险防控的落实和实施。充分发挥内部审计和纪委巡视监察作用，加强了纪委对各单位的巡查，按照“审而要究、审而要改”的工作方针，实现所有审计项目都做到有报告、有建议，被审计单位有反馈、有整改，对违规操作给企业造成重大经济损失的，严肃追究相关人员责任，确保企业健康平稳运营。

　　深化改革是推进企业提质增效、转型升级的根本途径。当今的改革既呼唤坚定果敢的行动、百折不回的信念，也呼唤全面系统的认识论、攻坚克难的方法论。国际物流集团坚定改革信心，不断“突破利益固化藩篱”，努力构建了“低成本、消耗少、风险权重低、风险可控”的资产与业务体系，不断追求以更少的资本消耗、更集约的经营模式，积极探索走出一条“科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少”的可持续发展道路，目前发展势头强劲，一个崭新的“高效益、低成本、可持续、无风险”的国际化、现代化综合物流强企，正在借力改革和创新双驱冉冉升起。

　　（作者单位系冀中能源国际物流集团有限公司）