2014年，煤炭行业形势持续下滑，“黄金十年”一去不返，以煤炭为主业的冀中能源集团，经营形势不容乐观，作为其麾下最为年轻的子公司——国际物流集团，担当起了转型升级、科学发展的重任。一年来，通过大力实施“绿色崛起”和“走出去”战略，不断加大产品结构调整，着力提升物流产业质量、效益，持续推进企业走“高效益、低成本、可持续、无风险”内涵式发展之路，全年实现营业收入1243亿元，利润10.05亿元，提前一年实现“十二五”规划目标。

　　开拓市场，创新驱动，物流产业实现由追求 “规模、速度”向“质量、效益”转变。

　　2014年，面对经济发展新常态，如何应对市场变化，在市场上刨到“食儿”吃，是摆在物流集团面前的难题。物流集团抢抓市场商机，开拓市场渠道，构建形成了“服务、贸易、金融、制造”四大业务集群，创新发展了第三方物流、物流金融、融资租赁、电子交易、国际贸易、商业保理、物流园区多种商业模式。其中，商业保理和融资租赁业务，实现了资金和资本的有效配置，已经成为物流集团转型升级、调整结构的重要板块，业务正在迅速拓宽，成为新的经济增长点。国际贸易业务通过大力实施“走出去”战略，有效打造境外低成本融资平台，逐步成长为物流集团的业务龙头，2014年香港公司实现收入455亿港币，利润4.03亿港币，靠自身的盈利能力实现了独立授信，授信额度不断增大，在港融资规模突破30亿元。累计节省利差、税差及赚取汇差达2亿元。通过拓展国际化资本运作、优化融资结构，减轻了国内融资难和成本高的压力。

　　针对经济下行压力加大，大宗商品价格持续下滑的局面，物流集团加大力量调整业务品种结构，压缩了煤炭、铁矿石等产能过剩行业的业务量，扩大有色金属、燃料油、原油、化工品、木材、粮食等商品的比重；加大了托盘业务和国际转口贸易量，钢材出口业务量有了大的突破，在追求“规模、速度”向“质量、效益”转变的轨道上，迈出了坚实的步伐。

　　按照“一个平台两个三角三个六”战略部署，国际物流集团加大推进重点项目建设。邯郸新铁物流园区是物流集团第一个筹建的现代化综合物流园区，2013年4月建成投入运营，与其他钢铁物流园区相比，新铁园区投资少、规模小，通过与金融融合，不断完善吊装、仓储、加工、配送功能，月钢材吞吐量达15万吨，已经成为邯郸地区钢贸价格的风向标。

　　河北金宝6万吨钢丝绳及钢丝项目一期工程，这个省属企业进衡水的重点项目，经过一年多的艰苦努力，克服雨季地下水位高、冬季严寒等影响，完成了设备安装及调试，已具备了φ90mm及以下多种规格优质钢丝绳和成品钢丝的生产能力；二期年产3万吨高端钢丝绳（海工绳及胶带绳）项目即将实施。

　　为实现科学发展、可持续发展，物流集团谋划了一批战略储备项目，先后对木材仓储加工、工程装备制造、棉花仓储、天然冰河水、原油储备、润滑油等项目进行了调研论证，这些都是低资本投入、低资源消耗、高附加值、风险可控、回报率高的转型升级实体经济项目，将助推企业的长远发展。

　　在不断完善管理机制的同时，物流集团对标国际，打基础、利长远，确保基业长青。从2013年11月起，利用一年的时间，深入实施“管理提升”项目。对企业进行全面“诊断”“体检”，查找管理漏洞，补齐管理“短板”。从“顶层设计”着手，确立了企业愿景、使命、价值观，梳理了四大业务集群，引领和凝聚员工的行为和干劲，解决“为什么做”的问题，实现“做正确的事”。进行岗位梳理和流程梳理，形成了六大核心管理流程和四大支持管理流程，使员工按照“功能流程图”和“作业流程图”高效率地开展工作，解决了“怎么做”的问题，实现了“正确的做事”。将岗位任职条件与国际通用标准接轨，构建胜任素质模型，提高了员工的工作能力，解决了“谁去做”的问题，达到了“愿意做事”的目标，员工由被动工作变成主动工作。

　　“管理提升”项目内容紧接地气，落地生根，极具行业特色和推广、应用价值。当前，国际物流集团引进了一套先进的战略快速执行工具，打造执行力体系，提升全员执行力，高效推动战略计划的落实。还将与联合北美物流协会、上海外服公司、中国煤炭科学研究总院和北京交通大学，筹备成立“中国现代物流产业研发中心”，致力于打造成中国物流行业的“标准、咨询、认证”中心，领跑中国物流产业。

　　国际物流集团始终把风险防控作为重中之重，坚持“风险第一、效益第一、既不能错过、更不能做错”的工作原则，做到“决策先问法，违法不决策”。强调风险防控只有开始，没有结束，永远都在持续防范进行之中。要求全体领导干部做到“谁的事情谁管理，管对，管好，管到位”，员工做到“谁的事情谁负责，做对，做好，做到位”。

　　逐步完善风险管理制度，建立健全了以战略风险管理、财务风险管理、法律风险管理、内部控制管理、个人廉洁风险防控、风险监督评价为主线的全过程、动态化的全面风险管理体系。做到事前进行尽职调查，将风险化解在萌芽初期；事中严格跟踪监控，提高动态、应变的风险防控能力；事后有得力的风险防范补救措施；重点加强了对合同、资金等重点领域的风险防控，创新资金监管方式，有效杜绝了经营风险；不断创新绩效考核机制，建立了企业抗法律风险评分卡，加大了业绩指标完成及风险考核与工资分配联挂力度，严细考核，实施了定期巡察督导机制。并结合360度全方位绩效考核体系，将上级考评、同级互评、下属评议、自我评价有效结合，变静态考核为动态管理，覆盖了全员、全方位、全过程。通过构筑一道道“防火墙”，确保了企业稳健运营，高效发展。

　　坚持“科技兴企、科技强企”战略，物流集团通过加大技术创新、体制创新力度，一年来，获得国家和省部级科技和管理成果32项，其中国家级4项，省部级28项。与中国煤科院联合开展的《高竞争环境下，物流企业商业模式创新研究》，被列入中国物流十大课题之一。物流集团加快信息技术的开发和应用，实现互联网与物联网的结合。开发完成了冀中能源集团物资编码标准化建设工作，确定物资大类58个、中类966个、小类7570个，物资明细约十万余条，为规范物资采购夯实了基础；并已完成冀中能源集团物资采购平台建设，实现了网上招标采购，节约了采购资金，提高了经济效益。

　　一年来，集团无论从规章制度的建立还是到专业人才的培养，从商业模式的创新形成到资本市场的巩固开拓，从物流平台的搭建到国际业务的拓展，从节点设施到园区布局与建设，从文化构建到企业精细化管理，都实现了质的飞跃，企业资产规模、创利水平大幅提升，累计创利19亿元，上缴税金10.6亿元，净资产收益率年均21.6%，企业迈上了高质高效、科学发展之路。

　　（作者系冀中能源国际物流集团办公室副主任）