作者： 百轶 阅读：11066 日期：2023-07-15
又一个世界500强企业倒在供应链金融大旗下，这一次是不光彩的倒下。5月到6月，雪松控股集团董事局主席张劲先后被刑事控制，成为“老赖”，被执行达85.88亿元。
雪松控股和雪松实业出现多项被执行信息，金额从十几万到几十亿不等，因有履行能力而拒不履行被列为失信公司。雪松控股下属公司涉嫌非法吸收公众存款，被立案。雪松信托原董事长林伟龙、原总经理钟镰斧均被处以20万元的罚款。这些新闻只是雪松近年来的负面操作的一个集中爆发点。在此之前，张劲和他的商业大厦还是华南地区乃至中国的成功范例，但这座大厦的基石却是8000多名千万富豪和大量普通投资者。快速崛起：
入场大宗贸易供应链
生长在广州的张劲，天生自带粤商创新擅变的特点。90年代炒股在广东刮起一阵浪潮，还在上大学的张劲就借钱从股市赚取了自己从商的第一桶金，又在华南的地产市场中完成自己的资本累计。经历了股市淘金，房地产扩充身价等一些操作后。张劲在大宗商品贸易和供应链市场找到自己的主战场，并于2002年4月成立“供通云供应链集团”（2019年改名雪松大宗商品供应链集团有限公司，简称雪松大宗），负责以大宗商品贸易的采销和供应链仓储服务为主的核心业务。鼎盛时期，雪松大宗业务在雪松实业中的营业额占比达到90%以上。供通运在香港，新加坡都设有分公司，营业额占企业总收入的10 %左右。2010年之后，国家加速华南地区尤其是大湾区的经济建设。搭上政策快车的张劲，供应链生意做的风生水起。“广东背靠港澳特区，为雪松的供应链业务发展带来了机遇，而供应链又称为连接不同地区的纽带，中国发展大宗商品产业的最佳区域就在粤港澳大湾区”。
2014-2015两年，雪松大宗设立了20多家子公司，其中又以广州联华实业有限公司最具影响力。在供应链和大宗商品市场走低，大量贸易商倒闭的背景下，联华迅速抢占大量的市场空白，鼎盛时期规模多达千人，同时是华南地区最大有色金属贸易商。
在政策扶持和地理优势的双重加持下，通过国内外业务收购，从2016年开始，雪松大宗的供应链业务取得了大规模扩张。①品种，业务覆盖铜铝铅锌等传统有色金属业务到钢铁煤炭等黑色系。②区域，与江西铜业、云南铜业、紫金矿业等冶炼厂形成长期稳定合作关系。③规模，是云南铜业、紫金矿业等在华南最大的代理商，合作关系稳定，2022年，与紫金矿业下属的福建紫铜签署5万吨电解铜的年采购量。2016-2019年，紫金铜业对雪松或其下属广州联华、上海惠翱的销售额分别达到了22.9亿元、49.3亿元、62.2亿元、49.2亿元。
长时间以来，雪松手下流通的铜产品占到华南市场总流通规模的40%，2016-2020几年间，雪松供应链业务收入占企业总收入的90%以上，销售收入分别达到505.45亿元、1302.44亿元、1983.86亿元、2500.47亿元、1917.29亿元。
这期间，坐拥超过千亿元的雪松已成为广州第一民企，同时连续多被《财富》杂志评为世界500强企业。
脱实向虚：
上瘾的伪供应链金融
张劲此前一直表态，“供通云”的供应链业务已经做到了中国一流。雪松控股要继续扎根实业领域，带动大宗商品产业“走出去”，不仅自己做大做强，也要带着大家一起致富。也正是因为他长期运营自己500强老板，良心企业家的正面形象，曾经让许多手握大量资金的富豪对他无比信任。虽然生意做的大，但根据过往的数据显示，“供通云”依靠大宗贸易，实体供应链并不是非常赚钱。尤其在过去很长一段时间内，各类供应链企业逐渐出现，也在一定程度上抢占供通云的市场。估算最窘迫的时候，其净利润可能只有0.03%。而此时的张劲已经在名声和利润的追逐上迷失了自我，在金融业尝到赚快钱的甜头后忘记了自己的承诺。也正式因为如此，实体供应链业务无法满足他的胃口，开始设法从金融战场获得利润。2017年花费42亿元拿下希努尔男装63%的股权。但这并不意味着张劲准备进军服装业，他的真正目的是通过拿下上市公司的控制权，为雪松进入世界500强名单做铺垫。当雪松稳定出现在世界500强后，2020年底希努尔宣布转型做供应链业务，在履行完现有服装合同后缩减企业服装业务。并从2021年开始更名雪松发展。名字改“发展”，但发展的不是“供应链业务”，更多的是售卖信托产品，从支持者手中获取资金。张劲此前营销自己真诚的良心企业家形象在这个时候发挥作用，也正是有“广东第一民企”和“世界五百强”两个名号兜底，让大量富豪甚至平民投资者都甘心将自己手里的资金交给张劲。直到2020年企业开始出现资金链问题，张劲还在不断营销自己正能量企业家的形象，“雪松控股将坚持创新是第一动力，加快新材料领域关键核心技术攻关，助力增强中国新材料产业的全球竞争力”。但根据过往的种种操作，雪松的重点其实是在怎么刷名号，怎么进行资本累积上。昧心骗局：
空壳公司加速收割资本
2020到2022年，雪松大宗扣除新增的供应链业务收入后，营收小于1亿元，触及沪深交所发布的《营收扣除新规》。
在2021年度业绩说明会上，董事长范佳昱就当众表示，公司已沪深交所被实施退市风险警示。
以雪松发展为例，其收益来没有业务转型那么快，仅2021一年全净亏损就达4.54亿到6.78亿元。这些亏损最终导致雪松的资金链断裂。旁观者清，对彼时的张劲来说可能有很多种方法及时止损。但早已迷失自我的张劲，脑子里只有收割更多的韭菜。自己的信托产品无法兑付，投资者声泪俱下，雪松选择的解决方案却是加速发布信托产品，收割更多资本。2021年，雪松以每天1.4款的速度发布160多款信托项目，债务累计超过200亿元。据统计，从雪松开始发布信托产品以来，累计有超过8000名千万级以上富豪对雪松进行大额投资。这些资金大部分都被投入了雪松控股持有供应链业务的应收账款，以此诱导了雪松的另一个问题，底层资产相关的供应链业务陷入“循环贸易”。通过金融项目收割的资产大多在雪松的关联公司之间进行交易。然而这些关联公司很多都是只有一到两名自然人股东、联系电话和地址相似的“空壳公司”。2022年2月，深交所已向齐翔腾达（2016年被雪松控股收购）和雪松发展发出问询，要求从“控制”的角度说明供应链业务的实际运转情况。并向30家与雪松存在供应链往来的公司核实情况，以此判断其供应链业务的注水情况。几乎是同一时间，雪松宣布2022年1-3月其供应链管理业务营收就超过3.09亿元，高于《营收扣除新规》。
负责供应链业务的子公司齐翔腾达，2021年供应链管理业务净收入也达到23.91亿元至25.56亿元。但此时公布这些数据，不免让人怀疑是否在掩耳盗铃。
今年6月，雪松信托又连续收到6张罚单，因为现金管理类产品的名义误导投资者、违规审批债券质押式回购交易、信托产品净值化管理不到位、未按规定向投资者披露信息、开展存在利益冲突的交易且未向投资者披露等原因被罚款220万元。
结语
顶着“广州第一民企”和500强，雪松涉足金融的时候高调异常。但也正是如此，张劲没能坚持自己始终强调的实业精神，抛弃供应链，抛弃商品贸易，只靠钱生钱，就总会有大厦崩塌的一天。编辑：百轶
