2月11日，合力叉车组织召开了“安徽合力2014年精益推进规划解读会”，公司本部各事业部、各模块主责推进部门、在肥分子公司领导及推进人员计50余人参加了解读会，外地分子公司同步视频参加。公司领导组代表都云飞、陈先友到会指导。

公司精益办主任首先对“安徽合力2014年精益推进规划”作了近50分钟的详细解读，对各事业部、各分子公司本年度的推进重点及形式做了说明，并就2014年至今后几年精益推进路线做了阐释。

股份公司副总经理陈先友在会上就2014年精益推进的工作做了发言，他指出2014年精益推进的四个转变，一是推进形式的变化，由导入式推进到自主管理。二是由分模块、工具、方法的推进到综合运用精益，着力提升改善运营业绩及主要指标的转变。三是由点规划到面突破的变化，着力班组4+4深化融合，构建精益班组、精益事业部、精益工厂。四是精益办指导的变化，由计划式导入到帮扶、评价、培训，同样培训更立足于事业部、分子公司精益推进的自身需求，自主做好精益推进人才的培养规划。

集团公司副总经理都云飞在会上强调指出，2014年是公司精益推进由僵化到优化的重要一年，良好开端是成功的一半，把精益的综合运用聚焦到各部门的Q、C、D（质量、成本、交货期）等运营指标上来，是精益在合力开花结果的最重要一面，要统筹规划，做好计划与方针目标分解的有机结合，自主管理推精益、上台阶、取佳绩。

会议还对公司精益办、相关模块主责推进部门2014年工作形式及支持服务做了安排和布置。