新春伊始，98平方公里的湘潭天易示范区便展现出了人勤春早的喜人景象：机关工作人员在工厂和项目之间穿梭，项目建设工地彩旗猎猎，工厂车间机器轰鸣……

欲问他们为何干劲冲天？“要用3年左右的时间实现‘千亿园区’的目标，就得争分抢秒地干”。这里的人们回答得是如此的坚定。

客观说来，“天易”有了上佳的发展态势。去年，虽然经济发展环境不是那么尽如人意，但“天易”的技工贸总收入、工业总产值、财税收入都获得了30%以上的增幅。特别是财税收入增幅达到了40%，综合实力已跻身于全省省级经开区前列。

乘着如此令人亢奋的良好发展势头，他们确定了今年主要经济指标“保三争四”(确保30%以上的增速，部分指标增速力争达到40%)的奋斗目标。其中，完成技工贸收入510亿元，为创建“千亿园区”打下扎实的基础。

围绕实现这个目标，他们决定在继续推行行之有效的“四化”措施(管理精细化、产业集群化、项目优质化、要素集聚化)的同时，重点抓好以下4个方面的事——

结构调整，资源更优。通过大力实施“转方式、调结构”，产业转型升级步伐进一步加快、土地资源进一步整合增值，有利于吸引更优质的项目入园。

持续投入，平台更实。加大固定资产建设投入力度，使园区发展框架进一步扩宽，基础设施进一步完善、人居环境进一步改善，承载能力大幅提升，为大招商、大发展奠定更加坚实的平台。

产业聚集，辐射更强。“天易”这几年发展喜人的一个主要原因，是三大主导产业规模不断壮大，现已占到全区规模工业产值的90%以上。为加快产业聚集步伐，他们将进一步创新招商引资方法，继续完善和提升“三促”服务机制，把更多、更优的项目集聚到产业集群中来，以进一步凸显园区的辐射带动能力。

机制完善，效益更高。他们着眼于长远图发展，立足于管理要效益。一是进一步理顺内部工作机制，在形成精细化管理格局的同时，使机关的服务意识和服务水平跃上新台阶。同时，通过建立健全政府投资项目BT管理、项目前期管理等制度，有力的提高财政性质资金的产出投入比，实现资金使用效益的最大化。

湘潭县委书记、天易示范区管委会常务副主任唐正武，对今年实现“保三争四”目标充满信心。他说，“只要我们坚定不移地实施好原有的‘四化措施’，努力做好新的‘四大工作’，我们就能克服各种困难，把目标变成现实，取得更好的发展佳绩。”