“青岛的啤酒、武昌的鱼，一天就能端上餐桌；峰峰的煤炭、邯郸的钢，走向全国服务万家”……这一切，都是现代物流给我们生产生活带来的便捷。

“走出煤炭、多元发展”，是世界五百强企业冀中能源集团旗下峰峰集团的一场革命。从挖煤炭到搞物流，这是有着64年建企历史的邯郸国企龙头的一次华丽转身。

物流是峰峰集团的一个传奇。从无到有，从小到大，从大到强，从外行到内行，峰峰集团实现了大幅度跨越，跻身全国物流百强企业前十名，下属企业鼎峰物流有限公司荣膺中国AAAAA级物流企业、“中国物流行业十大影响力品牌”称号。2012年，该集团物流产业完成营业收入685亿元。2013年，他们正朝着营业收入820亿元的目标奋斗。现代物流产业已成为峰峰集团主业以外的重要经济支撑、多元发展的亮点。

小苗茁壮成长 参天大树屹立

在邯郸高新开发区，坐落着一座现代化物流仓储园区，蓝白相间的仓库、现代化的钢架厂房、大型的停车场、高高耸立的天车和中转库——这是记者日前在峰峰集团鼎峰物流新园区看到的场景。

鼎峰物流董事长、总经理苗习生告诉记者，他们将依托峰峰集团的人脉优势、资金优势和地理优势，大力发展实体物流和实体贸易，把新园区打造成华北地区一流的物流园区。

据了解，这个南北长347.49米、东西宽192米、占地约100亩的新园区，是鼎峰公司与北京晋鑫润公司合作打造物流升级版的一大力作。在这里，建有一座办公大楼和四栋仓库，总建筑面积达25050平方米，拥有一流的办公条件、硬件设施和先进的软件服务，将为邯郸市煤炭、钢材流通以及配货、仓储提供一个现代化物流产业服务平台。

围绕实体物流和实体贸易，该园区拟与邯郸市达焱建材有限公司合作成立机械制造公司，进行机电设备生产，预计可实现年利润200万元。

在开展货物贸易方面，鼎峰物流正与洛阳电厂接洽洛阳电煤业务，预计实现年利润500万元；开拓冀中能源下属单位及本集团以外的市场，承揽工矿配件、焦炭及铁精粉等业务；同大型的网购公司接洽，努力将鼎峰物流新园区打造成晋冀鲁豫四省交接地带的大型网购配货中心。

为了最大限度利用资源，他们实施“走出去”、“请进来”战略，把有限资源用到好的项目上，还准备利用闲置库房、场地及办公用房，办理短期、中期出租业务，实现实体物流业务的快速增长。

从呀呀学语到蹒跚学步，再到如今的健步如飞，峰峰集团物流产业走过了不同寻常的发展道路。

据介绍，峰峰集团的物流业务起源于2003年公司实行的物供管理“三集中”体制，“集中采购、集中储备、集中配送”成为峰峰集团内部物流模式的开端。

实行“三集中”后，峰峰集团储备资金由改革前的1.1亿元降至3800万元，盘活多年积压物资4500万元；通过代储代销、建立井口超市，实现了矿、厂零库存。

2006年，峰峰集团成立鼎峰物流有限公司；同年，在山西柳林汇丰集团下属5个煤矿建立物资超市；2007年2月，在山东日照成立了日照峰峰国际物流有限公司，全面开展进出口贸易，吹响了峰峰物流进军国际物流市场的号角。

经历了思想转变，阵痛徘徊，改革创新，2008年，鼎峰物流以80亿元的经营业绩刷新历史纪录；2009年，鼎峰物流再次以营业收入110亿元的业绩奠定了物流产业的基础。

在邯郸城区的周边，有一批资质、信用非常优秀的省百强民营钢铁企业，峰峰集团把他们作为重要战略合作伙伴的“潜力股”。公司领导和专业人员多次深入这些民企进行实地考察，开展第三方物流业务，并先后与元宝山钢铁公司、河北普阳钢铁公司、新金钢铁公司、彭楠焦化公司等一批优秀民营企业建立起长期战略合作关系。

为开拓更多的物流市场，鼎峰将消耗有规律、金额较大、价格受市场因素影响较小的物资编制成年度招标计划，增加采购批量，提高决定价格的话语权；对价格受市场影响较大的物资，计划数量以不超过当月用量为宜，一批一比价，并要求锁定价格，在当天通知中标单位，确保市场的占有率；在编制采购计划时，综合考评物资的性价比，把性价比较高的物资引入生产领域，从而创造更高的价值。

开创托盘业务 加强节点建设

2012年，煤炭企业经历过黄金十年的盛世，伴随经济形势的调整，不禁感觉到煤市的寒冷。逆势中如何发展？这个老煤企谋划了“冬泳”之策——做大物流产业。

峰峰集团董事长、党委书记陈亚杰说：“在煤炭市场低迷、主业盈利能力走弱或不盈利的形势下，物流和其他产业就要提高盈利能力，实现‘东方不亮西方亮’。我们的物流产业不仅要上规模，更要培育新的经济增长点。”

鼎峰作为峰峰集团的物流支柱，董事长、总经理苗习生告诉记者：“鼎峰公司2012年实现营业收入296亿元，实现利润5100万元；2013年1月至9月，实现营业收入274亿元，实现利润6000万元，预计全年完成营业收入320亿元，利润达到1亿元。”

托盘业务是鼎峰物流面对复杂的市场局面，调整战略、转变思路的一种新模式。

苗习生说：“托盘就是利用丰厚的资金优势，批量购货，进行批发零售，稳固和扩大实体物流业务，保障资金安全，实现低风险、高利润。”

2013年，鼎峰物流先后投入资金1亿元开展此项业务，以位于邯郸市西环309国道旁的葛岩嵛仓库为仓储基地，先后与邯郸市洪习物资公司和河北旺贤贸易公司开展合作，年吞吐钢材量可达30万吨；正在洽谈永飞物资托盘业务，将实现年吞吐45万吨钢材的综合托盘服务基地。

除了托盘业务，该公司还完善了物流节点建设。他们在做好周边钢企直供营销体系的同时，采取转移阵地、远交近攻的策略，化整为零，分路突围，在周边地区成立鼎峰肥乡公司、鼎峰成安公司、鼎峰魏县公司、鼎峰邱县公司等流通性节点和上海冀峰卓兴公司等综合性节点。

鼎峰物流依托物流节点的衔接功能、信息功能、管理功能，分散销售收入，缓解资金压力，降低了企业资金的运作风险和税务风险，提高了盈利能力，由单一节点利润的2%~3%提升至多节点的4%~6%，高于全国平均水平。

五大板块升级 打造物流旗舰

9月29日，中国(上海)自由贸易试验区正式挂牌，优惠的融资税收政策，吸引了大量国内企业的“抢滩”入驻。

峰峰集团也在摩拳擦掌。董事长陈亚杰多次在会议上表示，自贸区的发展非常特殊，它就是‘内地的香港’，要抓住这一难得的战略机遇，到自贸区分“一杯羹”。

如今，峰峰集团在新加坡、香港等国家和地区紧锣密鼓地跑办手续，组建公司，力争早日展开国际贸易业务。

董事长陈亚杰踌躇满志地勾勒了一幅物流产业的宏伟蓝图：在未来5年，峰峰集团将着力发展企业内部物流、煤炭物流、非煤一体化综合物流、国际物流、增值物流服务五大物流业务板块，构建科学合理的现代物流业务体系。

企业内部物流板块——进一步完善物供“三集中”管理体制，建立规范、科学、高效的企业物流新体制，巩固代储代销、超市化管理，减少储备资金占用，杜绝积压报废，降低采购成本，保持矿厂零库存的经营成果，提高内部物流运作水平。

煤炭物流板块——依托黄骅港码头、黄骅港国家应急煤炭战略储备基地和内蒙古萨拉齐煤炭储备基地，参与国家煤炭战略储备体系建设，拉伸煤炭物流服务链条，提升煤炭物流业务的层次和规格。

非煤一体化综合物流板块——以为周边钢铁企业提供供应服务为基础，发展和完善一体化综合物流服务链条，将钢铁物流培育成非煤物流板块中重要的一项业务；依托石家庄内陆港和国际保税物流园区等物流节点设施，为周边企业提供一体化综合物流服务，并进军医药物流领域；发挥鼎峰物流配送中心、邯郸综合物流中心、石家庄内陆港、国际保税物流园区等位于中心城市的优势，积极稳妥地开展面向商贸流通企业和不同消费群体的城市物流配送；面向各类高新技术产业园区，加强物流仓储营销；加强与航空、铁路、公路快运业务的合作，开展高附加值产品物流服务，实现无缝衔接，发展非煤高端物流业务。

国际物流业务板块——依托规划建设中的石家庄内陆港物流中心、内陆港国际保税物流园区、邯郸物流配送中心、黄骅港国家煤炭战略储备基地等物流基地，大力拓展国际物流和保税物流服务。该公司与赵王物流集团进行合作，在深圳前海深港开办公司，开展铁精粉、煤炭的进出口业务；与天津矿业国际贸易公司、河北通成公司合作，在天津滨海新区开办公司，开展铁矿石进口业务；加快在上海、新加坡、香港宝峰等地公司的开发建设，在开展国际物流贸易的同时，利用香港资本市场融资成本低的特点，打造低成本融资平台，拓展公司运营能力。

增值物流服务业务板块——在开展第三方物流服务业务的基础上，充分发挥物流品牌效应和专业化管理队伍优势，提供物流人员培训、物流市场调查、物流企业设计等多种类型的增值物流服务，在更大范围内和更高层次上为客户提供综合的供应链解决方案，为向第四方物流转型升级奠定基础。

革故鼎新，物畅其流。科学合理的现代物流产业体系，为峰峰集团打造国际国内极具竞争力和影响力的现代化大型物流企业注入了强劲动力。到“十二五”末，一个物流营业收入达到1500亿元以上，利税8亿元以上，覆盖华北、通达全球，集商流、物流、人流、资金流、信息流于一体的现代物流强企将呈现在世人面前。