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中铁建设物资公司强化管理成果凸显
   作者: 阅读:403 日期:2015-07-27
  第一物流网全媒体报道:
   
       今年上半年,中铁建设集团物资公司本着“客户至上,质量第一”的经营准则,不断加强经营管理,优化资源配置,打造一支优质、高效、廉洁的服务团队。

  揽干分离凸显实效

  截至7月15日,不到一个月时间,物资公司就拿下了中建二局第三建筑工程有限公司7个项目的钢筋供应,预计合作总量5万吨。这是该公司今年强推揽干分离、实现经营战略转型以来斩获的硕果之一。此前,该公司还先后揽下了中铁电气化局9个项目、十六局物贸公司10个项目的钢筋采购订单,合作总量13万吨,合作区域囊括京津冀、东北、河南、陕西、湖北、浙江等。

  2015年,该公司紧随中铁建设集团区域经营思路,努力打造区域经营的“跳板”:一是年初成立了大客户部,全权代表公司履行经营职能,专注客户高层对接、客户维系与市场开发,确保承揽质量和承揽效益。

  二是不断完善经营网络布局,新成立贵阳办事处、东北办事处,构建了7大经营部门及其旗下的11个区域办事处和8个区域经营组,专注本区域客户服务,着力从采购资源整合、配送方案优化、项目现场协调等方面,实现以干促揽,并配合大客户部承揽。

  三是优化信息整合与投标备案机制。大客户部牵头7大经营部门,定期更新《招标信息统计表》《经营信息汇总表》《工程信息备案表》,经营信息的共享打破了以往中标率低、内耗严重的局面,尤其是工程信息备案防止了工程跟踪打乱仗的现象。

  经过半年多的努力实践,该公司初步形成以大客户部为“中枢”,以区域经营平台为“根据地”的经营格局,经营能力大大提高。2015年其开发了中交股份、中国电建、中国冶金等一批“中”字头企业客户,新承揽的外部工程客户订单多达79个,其中大客户部主导承揽的订单销量占比超50%。上半年该公司实现外部营业收入19.03亿元,同比去年增长了59%。并还成功进军了地铁、轨道、公路、桥梁、市政等多个领域,经营范围也从国内延伸至海外多个国家。下一步,该公司在推进揽干分离的同时,还将实现以干促揽、滚动发展。

  创“中铁速度”赢得赞誉

  “您好,这里是中建二局三公司物资设备部,我们急需一批钢筋,你们能及时供应吗?越快越好!”6月下旬,一通紧急的电话打到了中铁建设集团物资公司。

  原来,因原有供应商供货能力短缺,中建二局三公司承建的香河园项目陷入缺货困局,缺货量达2200吨。紧急时刻,中建二局三公司第一个想到了物资公司。

  物资公司与中建二局三公司从2012年便开始合作,合作项目多达22个,已合作金额近4亿元。“产品过硬、服务优质、配送高效”,中建二局三公司一直如此评价物资公司。

  客户的困难,就是物资公司的困难。香河园项目刚刚开槽,钢筋需求量大、规格繁多且时间紧迫。物资公司立即开始了行动:采购专员一手调配既有库存资源,一手联系钢厂直发,同时从市场紧急采购空缺规格资源;商务经理奔赴货物运抵地——中建二局三公司利源加工厂,提前熟悉地形,提前与对方收料员接洽沟通;车队管理员则第一时间备好运货车辆,并调度了两辆专业吊车备战卸货。

  短短一天的紧张备货后,6月26日一早,39辆装满钢筋的大货车浩浩荡荡、整齐划一地运抵利源加工厂。物资公司商务经理沉着应对,一车一车核对发货计划与数量,一一记录并报与加工厂收料员,收料员由此全面掌握了到货情况,迅速安排地块卸货。物资公司商务经理与其通力配合,指挥运货司机俩俩合作,加快了钢筋挂钩与装卸。最终,不到一天时间,物资公司即完成了2200吨39车货物的卸载。加工厂和中建二局三公司物资设备部对物资公司创下的“中铁速度”频频点赞,解决了燃眉之急的香河园项目部更是给予了好评。

  客户至上,质量第一,这是物资公司的经营准则,也是物资公司稳守市场、滚动发展的利器。2015年下半年,物资公司将继续以此为准绳,突破创新、积攒动力,在服务客户、携手客户共赢的道路上越走越远。

  抓廉洁从业降资金风险

  为增强财务人员廉洁从业意识,杜绝企业资金风险案件发生,7月14日,中铁建设物资公司总会计师高东云组织财务部7名员工开展了廉洁从业专题教育。

  物资公司作为工程物资流通贸易企业,资金需求量大、周转速度快,财务人员职业素养和职业道德的高低,直接关系到企业资金安全。每年,物资公司纪委都会监督财务人员签订《廉洁从业承诺书》,并通过廉洁谈话、廉政座谈会、腐败案例警示教育、预防职务犯罪专题辅导等多种形式,敲响财务人员警钟,筑牢财务人员廉洁“防火墙”。

  高总会计师从财务人员坚守职业道德强化职业操守、加强业务知识和法规知识学习、提升岗位风险识别和防范能力等三方面进行了教育,要求财务人员树立强烈的合法合规意识,客观公正、廉洁奉公,确保财务操作正确、财务数据精准,自觉抵制压力和诱惑,敢于维护企业利益。高总会计师指出,日常财务工作中我们坚持“岗位不相容”原则,在对外付款、费用报销、票据登记与发放、印章保管与使用等方面实行双岗复核制,有效避免了权力集中带来的资金风险。她要求所有财务人员进一步细化工作,创新思维,寻找更多行之有效的办法保障好企业资金安全,当好管家把好关。此次廉洁从业专题教育,强化了公司财务人员的责任意识、风险意识和自我保护意识,为财务人员思廉、倡廉、从廉打下基础。

本文同期刊载于7月27日《现代物流报·物流云计算》第3版

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