2004年2月20日，中铁伊通挂牌成立，同年7月正式组建，中铁现代物流科技股份有限公司、日本伊藤忠商事（株式）会社、日本爱通国际物流株式会社为主要股东，整体租赁武汉木材防腐厂物流基地，正式开展运营。

　　运营初期，中铁伊通充分认识到物流基地的优势，大部分业务都围绕基地内仓储装卸展开。随着业务的拓展，中铁伊通提出了“依托基地、走出基地”的外延式发展战略。

　　事实证明，这条路是正确的。10年来，中铁伊通在外延式发展的道路上一步一个脚印，逐步形成了钢铁物流、铁路基建物流、汽车零部件物流、快速消费品物流、化工物流、保税物流、水运综合物流、金融物流8大业务板块，收获了武钢集团、新冶钢、广州JFE、新日铁、浦项汽车板、武汉爱机、中石油、东本储运、武汉顶津等一批稳定的知名企业客户。公司营业规模逐步扩大，营业收入迅速突破2亿元，多年蝉联“湖北省物流企业30强”，并被湖北省物流与采购联合会授予“湖北省物流示范基地”称号，“中铁伊通”的品牌影响力日渐形成。

　　中铁伊通始终牢牢抓住基础物流这一命脉，在踏实做好基础物流服务的同时，不断创新业务模式，业务特色日渐凸显。例如，中铁伊通在精品钢材运输领域独树一帜。由于精品钢材表面不能出现捆绑压痕、勒痕和任何破损，要求极为严格。中铁伊通凭借过硬的技术和细致的服务，与武钢集团、广州JFE、新日铁、浦项汽车板、本田贸易等精品钢材客户形成了良好稳定的合作关系，在业内赢得了良好口碑。

　　齐全的业务板块，创新的物流模式，鲜明的服务特色，快速的业绩成长……伊通人用10年的时间，成功实现了从“防腐人”到“物流人”的转变，为中铁伊通的持续发展铸就了坚实的基业。从树木到树人

　　十年树木，百年树人。2012年底，公司发布了2013~2015年中期人力资源规划，制定了后备人才选拔、培养和使用管理办法，两项制度的出台将人才培养工作提升到了战略高度，也为团队建设明确了方向。

　　人才培养从招聘源头开始。2010年以来，中铁伊通不断引进重点高校本科及以上学历的毕业生，每一名新员工的入职都要经历人力资源部门、用人部门和总经理3重关卡的考核，确保高起点。

　　公司坚持以自修、内部培养、外部培训相结合的方式培训员工。员工培训涵盖新员工入职培训、员工岗位技能培训、后备人才开发计划、中高层职业能力发展计划等层面。培训结束后，主管部门会对培训效果及时评估，作为改进培训方式的依据。

　　理论知识靠培训，实践上手靠帮带。公司通过以老带新的方式，以项目为依托，锻炼年轻员工的业务技能和工作思路，毫无保留地传道、授业。

　　在公司领导的培养和鼓励下，越来越多的青年员工走上了重要的工作岗位，他们主动挑担子、担重任，与中铁伊通老员工拧成一股绳。关于团队，总经理席先全这样描述：“我们的团队——一棵枝繁叶茂的‘橄榄树’正在茁壮成长，我们每一个成员用辛勤与汗水去浇灌它，用激情与梦想去培育它，用共同的价值观去滋润它，尽管只有一点点，但累积起来是一股强大的力量，不可抵挡。”从爱岗到爱家

　　干工作依靠人，干工作为了人。中铁伊通深知，在众多制约企业生存与发展的因素中，人的因素位居第一位，人的智慧、力量得到了有力发挥，企业才能生存发展壮大。以人为本是中铁伊通企业文化建设的核心。

　　鼓励创新。在此氛围下，中铁伊通人总是满怀创造的激情推动项目。广州JFE江海联运项目、门到门全程国际物流模式、佛吉亚汽车座椅骨架出口日本项目等，这些饱含创新精神的项目无一不是在鼓励和宽容的环境中孕育出来的。

　　鼓励学习。2014年，中铁伊通出台规定，对考取了重要职业资格证书的员工每月给予岗位补贴。该制度的出台，进一步提升了员工不断学习、提升自我的积极性。

　　关心员工生活。除了做好常规的慰问工作之外，中铁伊通还充分考虑到员工的其他生活需求给予租房补贴，并在物价上涨时适当调高补贴标准，减轻员工生活压力，使其安心工作。

　　关注员工精神需求。公司通过出版月刊、组织各类文体活动、知识竞赛等方式发现人才，鼓励员工发挥特长。

　　提倡和谐沟通，快乐工作。公司领导多次强调和谐沟通的重要性，“沟通是建立在对他人信任和欣赏的基础上的，要有主动沟通的愿望，并掌握正确有效沟通的方式。”

　　以人为本，为员工营造一个“家”，是中铁伊通对员工的承诺。

　　从出发到再出发

　　近年来，宏观形势和产业环境千变万化，公司更面临着宏观形势及系统内环境的诸多考验——钢材、矿石、煤炭等行业不景气、“营改增”税负压力、物流基地租金上涨等。中铁伊通敏锐地意识到，公司正处于战略规划调整与升级的新发展阶段，这无异于第二次创业！

　　就这样，中铁伊通人再次出发了。

　　2013年7月，中铁伊通正式发布2012~2015年公司发展战略与规划。战略规划指出：“以基础物流为核心业务，并实现较快增长；以金融物流、铁路工程物流为战略性业务，实现稳步增长；以核心客户延伸及系统内协同业务开发为手段，实现规模的快速扩张。”同时，公司确定了“两个延伸，一个增值”的发展路径，即核心客户的延伸和服务链条的延伸，为客户提供增值服务从而提升物流业务附加值。

　　在新的战略规划指引下，中铁伊通围绕核心客户展开了一系列延伸开发工作并且效果显著。

　　以钢铁物流板块为例，自从武钢集团重组成立了“武汉钢铁物流有限公司”后，中铁伊通的运量瞬时下滑50%。在此形势下，中铁伊通果断地提出了眼光向外的战略，成功开发了武钢的外围客户及其区域销售公司，不仅弥补了短运量下滑的缺口，而且成为了该板块未来发展的新支柱；2013年，中铁伊通成功开发了武钢新日铁太平洋项目，经过数十次技术改进与流程优化，为严苛要求的项目产品制定出最佳运输方案，获得了客户的高度认可。该项目不仅有较大的规模潜力，还巩固了“精品钢材物流”的核心优势。

　　与此同时，中铁伊通还相继开发了“浦项制铁”、“优尼汽车冲压件”、“武汉百威啤酒铁路发运总包业务”等一批重点项目，加大了自主开发华东及华中地区工程物流项目、国际货代等进出口物流项目的力度。此外，中铁伊通以物流基地相关仓储项目为契机，启动并推广了物流基地仓库可视化看板管理，进一步落实仓库精细化管理。作为中国铁物ERP信息系统首批上线试点单位，中铁伊通在信息化的道路上也迈出了稳健一步。

　　创业10年的中铁伊通，比任何一个时期都更具自信和发展实力。在外部环境更加复杂及竞争更加激烈的形势下，中铁伊通正通过延伸自己的5个核心优势——团队优势、股东背景优势、业务板块优势、核心客户优势、服务能力优势——来进一步丰富核心竞争力，以保证企业持续、健康发展。

　　10周年，是一个值得纪念与回顾的节点。然而中铁伊通深知，架构一种历程的思考要比回顾历程困难得多。“未来，中铁伊通将顺应上级发展思路，坚持战略引领不动摇，坚持‘两个延伸，一个增值’的发展路径，继续坚定不移地走外延式发展之路。”谈起未来的目标，总经理席先全心中已架构起一副宏伟蓝图：以物流公司“十二五”发展战略为指引，以发展、管控、创新为核心，形成区域内有核心竞争力、系统内有很强协同能力，业务板块多元化、管理标准化、业务流程标准化的优秀物流服务供应商。中铁伊通走上了新的征程！