连日来，南宁铁路局全面深化货运改革，加强营销队伍建设，加大货运营销项目开发力度，努力提升运输效率，大力开拓货运市场。

该局从强化营销队伍培训、加强客户经理管理和完善营销激励机制等方面着手，抓好业务骨干由管理型向市场经营型转变再培训，加强货运营销人才队伍建设。今年年初，该局货运营销中心和5个货运中心组织营销人员深入开展市场调查，掌握货运市场需求情况，有针对性地开发货运产品，促进货运装车上量。

该局加强信息化建设，对内为各货运中心货运信息系统搭建数据平台，对外建立完善的物流公共平台和接取送达报价平台，方便货主办理业务。他们制定了货场建设规划，从标准化建设、能力扩充、安全保障、服务配套等方面入手，加强货运设备设施建设，提升货场接取送达、仓储、装卸服务能力。

为了提升“后厂”的保障能力，该局加大对各系统、各单位运输效率的激励考核力度，实行运输效率指标与工资奖金分配挂钩的考核奖惩机制，努力提高运输效率，为“前店”揽货提供强有力的运输支撑。