2013年1～9月，中国船舶工业集团公司坚持转方式、调结构，继续深入推进全面转型升级战略，经济运行稳中有进，产业结构调整成效显现，前三季度营业收入同比增长16%。特别值得一提的是，中船集团公司通过创新商业模式，将多种竞争力强的节能环保绿色船型推向市场，在“双高”船和海洋工程产品上实现了接单突破。1～9月，中船集团公司新船接单量同比增长117%，国际市场份额持续稳定在17%，其中，“双高”船、海工产品在新接订单中的比重超过半数，达52%。与此同时，中船集团公司推进全面转型战略成效初显，产业结构得到明显优化，船舶造修及海洋工程业务占营业总收入的比重由原来的90%以上下降到不足60%，生产性现代服务业占比提升至31%，增强了发展的内生动力。

10月17日，中船集团公司召开的2013年第三季度经济运行分析视频会透露了上述信息。会上，集团总部相关业务部门对各业务领域的经济指标、运行特点等作了介绍和分析。中船集团公司董事长胡问鸣出席会议并讲话，副总经理吴强、孙云飞、南大庆、吴永杰，总会计师周明春，副总经理孙伟分别对1～9月经济运行情况作了点评。

“大干七十天，全面完成今年的生产经营目标任务，为实现‘十二五’规划目标打好基础。”胡问鸣在会上再一次强调了中船集团公司的发展目标和要求。他指出，要实现这个目标，当前必须处理好四个关系。

一是要正确处理好党建和思想政治工作与生产经营的关系。胡问鸣强调，党的群众路线教育实践活动的根本要求就是为民务实清廉，回应职工期盼，这一要求落实到企业领导班子层面，就是既要保持自身清正廉洁又要能把企业的经济发展搞上去，保证企业经济实现持续稳定增长。党建和思想政治工作、党的群众路线教育实践活动搞好了，就能大大促进生产经营工作。要扎扎实实搞好党的群众路线教育实践活动，确保做到与党中央的路线方针政策和集团公司的全面转型发展战略实现“五同”，即：认识上一致、思想上统一、政治上同心、情感上认同、行动上同步。

二是要正确处理好战略目标与年度目标的关系。胡问鸣指出，各企事业单位要通过确保年度目标实现来支撑和保证“十二五”战略发展目标的稳步推进和最终实现。处理好战略目标与年度目标关系的本质就是处理好当前与长远的关系，以战略目标牵引当前业绩、以当前工作支撑战略目标实现，不能“一说长远侃侃而谈，谈到当前两手一摊”。要处理好这两者之间的关系，保证两个目标协调实现，当前就要做好“抓订单、抓效率、抓创新、抓质量、抓成本、抓交付”这六个方面的工作。

三是要正确处理好追求利润与结构调整的关系。胡问鸣表示，成员单位在成为市场竞争主体、拥有经营自主权后，决策时要审慎负责，认真贯彻落实集团公司转方式、调结构、全面转型发展战略，坚持利润追求与结构调整的统一和统筹，正确处理好两者关系，同步实现两个“确保”，即：确保利润目标实现，确保产品、产业结构优化调整。

四是要正确处理好经济增长目标与发展质量的关系。胡问鸣认为，当前企业在追求经济发展目标这个“硬指标”的同时，切不可忽略节能降耗减排、产品设计与制造质量、生产效率、交货期、售后服务、安全生产等这些“软指标”。“软指标”也是经济发展质量的重要组成部分，对企业的发展往往起着至关重要的作用，“软指标”是对经营管理者经营绩效的硬约束。

胡问鸣最后强调，2013年的工作成效决定“转方式、调结构，实现全面转型升级”的战略目标能否顺利实现，对整个“十二五”发展也会产生重要影响。各单位要珍惜和用好第四季度最后70天的时间，将中船集团公司的战略思想充分体现在生产经营计划上，落实到各项行动中，确保发展目标的最终实现。

国务院驻中船集团公司监事会办公室主任曲建坤出席会议。中船集团公司总部各部门副处级以上人员及各成员单位领导班子成员分别在北京、上海、广州、九江等地参加了会议。