由于资金极度紧张，冀中能源峰峰集团物资供销分公司连续三年只能支付20%货款，出现了大量供货方流失的现象，影响了正常采购需求。面对困境，该公司积极想办法寻找新厂商，巩固原有优质供货方，千方百计保供应。

　　该公司由领导班子带队，通过实地考察、电话联系、网络咨询、反复洽谈协商等方式积极寻找新的优质供货方。该公司结合国家煤炭行情，集团公司经营难题，讲清如今付款方式是不得已而为之，化解供货方的误解，缓和其不良情绪，取得谅解。结合集团公司的队伍、煤种、文化等方面优势，使供货方明白困难是暂时的，树立对集团公司的信心。

　　该公司狠抓干部职工作风建设，细心、耐心解答供货方问题。巧打感情牌，通过礼貌待客、节日问候、一杯茶、一句关心语，为供货方送去温暖。

　　今年以来，该公司巩固原有优质供货方的同时，新增供货方30位，保证了每次竞标者3位以上，中标价格低于历史中标价，从而保证了物美价廉保供应。