今年以来，冀中能源峰峰集团物资供销分公司党委把“双增双降”活动，作为一项重点工作来抓，精心谋划、广泛宣传，示范引领、强力组织实施，按下了推动工作落实的快进键，深层次放大了全员岗位经营实效，促进了安全管理提升和经营效果最大化。

　　顶层设计，推行项目式管理。该党委结合实际，制定下发了《关于开展“双增双降”活动实施意见》，明确了开展“双增双降”活动的重要意义、主要内容和实施步骤，制定了“双十策”评价细则、“双增双降”活动推进表和任务分解书。采取项目立项方式，各党支部分别对“双十策”、岗位创新创效“1+1”、“五精管理”、“三功两素三绝”等重点工作进行了立项。该党委成立了活动领导小组，建立了工作例会制度和考核制度，机关部门定期深入基层帮助指导工作，确保了“双增双降”活动扎实推进。

　　广泛宣传，营造浓厚氛围。该党委利用职工活动日、班前会、座谈会等形式，进行宣传发动，积极营造“双增双降”立新功的浓厚氛围，并围绕“2017年我们怎么干？”开展了大讨论活动。发挥微信公众平台信息容量大、传播速度快、受众多等优势，及时编辑推送“双增双降”活动信息，加强了机关部门、基层单位和班组相互间沟通与交流，在全公司上下营造了浓厚的宣传氛围。

　　强力实施，活动效果初显。该公司各党支部积极落实“双增双降”活动，围绕难点进行攻关，在降成本，创效益方面初显成效。设备租赁党支部加大设备管理信息化系统升级，调剂设备7台，盘活资产332.81万元；深入厂矿，积极沟通，共调剂单体液压支柱470根，节约购置资金25.91万元。机关党支部采取修复再利用举措，降低采购成本12万元。各供应站党支部狠抓物资验收入库的过程管理，严把物资质量关，退回不合格物资5笔，节资11.8万元。