当前煤炭市场受内外部环境的影响，前景不容乐观，极大地影响了煤炭企业的效益。为进一步提高企业经济效益，实现可持续发展，冀中能源国际物流集团在物资采购上不断创新，实施集中采购、集中储备、集中配送、统一结算的新体制，在企业内控上做足文章，极大地提升了企业的管控能力，为企业带来了显著的经济效益和社会效益。

“三集中一统一”管控体制的构建

国际物流集团2011年成立之初，就被赋予建设物资“三集中”管理，这一重要职责。而早在2003年，峰峰集团的物供“三集中”体制改革奠定了厚实的基础，其创造的经济效益和社会效益受到了各级领导和社会各界的充分肯定。

冀中能源为巩固扩大物资供应的改制成果，决定在全冀中能源集团范围内由国际物流集团实行物资集中管理，并于2011年1月份组织召开了“冀中能源集团物资管理工作会议”，印发了《关于实行企业内部物资集中管理的意见》，强力推行代储代销和矿、厂物资超市模式，最大限度地提高集团公司整体效益。并制定下发了《关于实行物资“三集中一统一”管理的指导意见》和《关于实行物资集中招标的通知》，在各子公司全面推进，配套出台了物资计划、储备、物资超市等管理制度及实施办法，实现了变集团、矿厂两级储备，为各子集团集中采购、集中储备、集中配送、统一结算的管理新体制。

创新集中采购模式，推进体制建设

实施招标采购，创建公平、公正、公开采购平台

冀中能源成立了物资管理委员会，负责领导和协调物资管理工作，而具体物资采购业务由国际物流集团负责，冀中能源各子公司在现有物资供应机构的基础上成立物资供销分公司，负责及时提报招标物资需用计划。从而取消了下属各子公司的采购权，将生产所用的物资设备进行统一采购，明确了各矿、厂和物资供销分公司的职责，确保采购的公开、公平、公正，有效地解决了各矿、厂分散采购和随意采购的现象。

确定物资采购的方式有公开招标、邀请招标、比价采购、定点谈判采购、电子商务和传真报价等。其中最主要的采购方式是邀请招标，邀请招标实施统一厂商库管理，根据供货厂商评价机制，经专家论证，选中具有竞争力，售后服务好，信誉度高的供应厂商参加招标。招标前由招标办组织召开有关专家、监督组、计划单位参加的平衡会，确定招标方式和受邀请参加供应商。

招标工作中设立评标组，评标组是由招标办根据招标类型和内容，考虑专业的合理配置，一般招标项目从集团公司评标专家库中随机抽取，特殊招标项目可以从集团公司评标专家库中直接确定，或邀请外部专家参加。

同时设立监督检查组，负责招标工作的全过程监督。确标后，国际物流集团依确标书与中标人签订合同，各子公司依据招标文件、投标承诺、中标通知书以书面形式签订合同，并负责合同的履行、变更、解除、纠纷处理，实现了招标、评标、采购“三分离”。

盘活资源，“集中储备”管理作用凸显

经过体制改革，变原来的基层分级储备为公司一级储备，通过清理基层小仓库、物资调剂，盘活现有资源，降低了储备资金占用，加快资金周转效率。以冀中能源邯矿集团为例，年物供体制改制前物资储备资金占用高达1.15亿元。经过改制实行“三集中”管理，统一内调外拨，加大代储代销力度。截止到2012年12月份，物资储备资金已降至2404万元，减少资金占用9096万元。

“代储代销”深入推行，物资管理效能显著

早在2003年，峰峰集团就建立和实践代储代销管理机制。国际物流在成功实现集中储备后，深入推行代储代销管理模式，这种模式是以资金管理为核心，以低成本全方位服务为目标，将物资封闭式发放改为开放式自由选购的管理模式。

在实践中，国际物流集团不断扩大代储代销物资的品种范围，推行井口超市运作模式，将代储代销工作前移到井口，方便生产，服务生产。井口超市管理模式为交易双方均带来了好处，不仅节约了双方的运营成本，而且使物资和资金流动加快，能够为企业带来巨大的收益，同时也为售后质量和服务问题、退货纠纷等创造了快速解决的新机制。这种模式实现的关键，一是双方的真诚合作；二是信息的及时流动和沟通；三是双方合理确定的代储代销数量，如果数量太小，影响生产；如果太大，厂商承担的费用太高；四是及时结算。实践证明，创建物资代储代销经营模式，是提高企业经济效益的最有效的途径之一。

实施“集中配送”，有效降低物资供需和储备成本

提高了物资集中配送的效率。集团公司已经改制并具备集中储备条件的公司均成立了配送中心，根据信息网络提供的物资需求和物资储备情况，科学设置物资配送流程、优化配送路线，有效地避免了分散提货、装载效率不高的现象，成本费用大大降低。

经济效益和社会效益显著

经济效益

集中采购创效：自2011年5月份首次实施集中招标采购，至2012年12月组织招标计划45.1亿，确标41.1亿，确标与市场价相比节省3.4亿。

集中储备创效：物供体制改革前物资储备资金占用为29622万元，改制后至2012年12月储备资金占用为18252万元，减少资金占用11370万元。

代储代销创效：随着代储代销工作的扎实推进，从改制初期代储代销仅占总销售额的22.5%，到集中管理后，代储代销达到总销售额的45%，如扣除投资型设备，代储代销占材料成本销售70%以上，由于加强物资代储代销工作力度大，避免了新的积压报废现象，资金周转率平均达到31.7次，创国内同行业领先水平，在当前经济形势严峻考验的形势下，不占用企业资金，显现出代储代销工作的巨大效能。

推行井口超市创效：实施体制改革以来，峰峰集团、股份公司、邯矿集团、张矿集团已全部建立井口超市运作模式，集中清理矿厂基层小仓库2345万元，实现了矿厂物资储备零库存。

社会效益

实施“三集中”管理体制以来，一是实现了源头防腐治腐。由于计划、采购、结算的“三权分立”，明确了管理职责，约束了部门及领导个人的行为，避免人为因素，有效遏制了滋生腐败、违纪犯罪现象的发生，自公司成立以来，没有发现一例违法违纪案件。二是实现了“三方满意”。通过不断强化服务意识，切实做到“工作效率提高，响应时间迅速，信息沟通及时，服务工作到位”，确保冀中能源集团的生产建设秩序有序进行，以出色的工作让冀中能源领导放心满意；通过深入调查研究，注重分析，联系实际，确保招标、确标价格合理，让使用单位放心满意；通过细化监管，确保招标工作公开、公平、公正，让供应商放心满意。三是突显了规模优势。国际物流集团实行集中采购后，把以前各矿厂分散独立的需求集中起来形成规模和合理的经济批量，从而减少了流通环节，提高了与供应商议价的能力，降低了采购的成本和采购价格，而且还大大降低了储备资金占用，运输费用也得到明显减少，使整个集团公司的物资供销实现了规模经济。四是彰显了品牌效应。体制改革的深入推进，进一步提升了国际物流集团的管控能力，提高了企业的核心竞争力和社会影响力。国际物流集团先后荣获了中国能源最佳物流企业、国家5A级物流企业、全国先进物流企业、河北省最具成长性企业等多项国家级、省级荣誉称号；入选河北省现代物流协会副会长单位，河北省企业联合会常务理事单位，中国物流与采购联合会副会长单位。按照最新排名，公司名列中国物流百强第六位，河北物流50强第一名，综合实力、社会影响力逐步提升。