冀中能源峰峰集团物资供销分公司党委为进一步抓实抓好“双增双降”活动，建立健全了宣传、调研、立项、攻关、转化五项制度，确保此项活动“环环相扣、落地管理、创出实效”。

　　该党委利用职工活动日、班前会、座谈会等形式，进行宣传发动，积极营造“双增双降”立新功的浓厚氛围。并围绕如何“内控外扩保目标”开展了大讨论活动。通过层层讨论发现当前企业的难点、困境。征集合理化建议和降本创效措施40余条，为企业挺难关保生存求发展凝聚了正能量。

　　该党委通过讨论总结出当前资金紧张、设备老化、公司人员老龄化严重等热点难点问题，进行课题立项，确定了《质优价廉保供应》、《设备调剂维修降成本》、《一专多能岗位增值》等26个攻关项目。

　　2016年，该公司各党支部积极落实“双增双降”活动，围绕难点进行攻关，在降成本，创效益方面结出累累硕果。设备租赁党支部加大废旧刮板机中部槽及报废设备配件的回收和修复工作力度，回收修复刮板机中部槽520节、电缆槽380节及部分附件，减少购置成本500万余元。机关党支部直购钢材23281吨，累计节约资金709万元。积极拓展对外销售，累计创效468万元。储运党支部从小从细抓节支，全年节省水、电、暖及办公费4万余元。各供应站党支部狠抓物资验收入库的过程管理，严把物资质量关，退回不合格物资114笔，节资237.94万元。