第一物流全媒体1月3日讯（微信：cn156news ）

　　今年以来，冀中能源峰峰集团物资供销分公司加强审计过程管控，不断创新审计工作方法，在公司资金紧张，经营困难的情况下，有效防控了资金管理风险和市场风险，为公司转型升级、稳健发展提供强有力保障。

　　加强审计过程管控。该公司结合各部门运营的实际情况，编制了全年审计项目及实施方案，按季分解、按月落实。开展审前调查，确定审计重点，确保审计的针对性、可操作性。出具审计报告、检查审计结论等每个环节逐一进行细化和量化，向领导提供审计后的管理建议，为领导提供真实可靠的第一手资料。每周召开例会，由公司领导听取汇报，认真处理审计查出的问题，加强了内控制度的监督和完善。

　　推动审计工作转型。该公司拓展了审计内容，不仅对资金、合同、物资、项目进行了专门审计，而且加强了对要害部门及岗位、关键环节责任人的监督和防范。不仅对结果进行审计，而且细化了过程节点审计、落实全程管控，加强了审计的后续评测功能，促进审计成果的转化。不仅有效解决表层的个别问题，而且注重挖掘其中不同层次的体制、机制、制度等方面的原因，着力发挥审计预防监督作用，为公司转型升级、稳健发展提供强有力保障。

　　2016年，该公司共通过审计退回并纠正问题合同及发票36笔，为企业挽回经济损失130余万元。