山东能源集团煤炭营销中心党委面对煤炭市场急转直下、煤价持续下滑的严峻形势，自去年7月以来，坚持把开展教育实践活动作为重要政治任务来抓，及时下发活动意见，召开会议动员部署，成立领导小组，4次召开党委理论中心组学习，3次召开党委会专题研究有关问题，煤炭营销中心党委书记翟所修、党委副书记童培国多次提出明确要求、听取情况汇报，深入驻地营销处检查调研，全过程给予深入具体指导，取得显著的成果。

山东能源集团煤炭营销中心党委班子成员率先开展活动，带头查找剖析问题，高质量召开了专题民主生活会，并将情况通报全公司，分别建立1个处级单位联系点，深入调研指导，分头参加专题民主生活会，实施面对面帮带，示范带动营销系统教育实践活动。

6个党总支、12个直属党支部和267名共产党员坚决贯彻能源集团党委、营销中心党委决策部署，一步紧一步，一环扣一环，狠抓学习教育、征求意见、查摆问题、整改落实各环节工作落实，规定动作不走样，自选动作有特点，既有统一要求，又有层次标准，既畅通联系渠道，指定专门人员，建立专用邮箱，公布联系电话，又开设了活动专题，打造了沟通平台。共编辑简报21期，印发文件24份，基本采取电子文档传输。坚持主题不变、镜头不换，始终聚焦“四风”问题，3次从不同层面征求党员群众的意见和建议，召开各级各类座谈会、访谈会、测评会或交流会19次，参加人员153人次。共征集“四风”方面的问题及建议144条、违反“八项”规定的问题及建议24条，提出的建议104条；“四风”以外历史遗留问题10条、职工热点问题34条、制约长远发展方面问题27条。党委班子自查问题93条，班子成员相互批评意见92条。就营销中心（山能国际）当前亟须解决的驻地营销处销售费用不足、机构设置及人员配备不到位、价格调整不够灵活及时、“倒票”或“走账”业务较多等14个问题做出专门安排，49个问题均形成落实意见或推进落实方案。公开承诺整改专项任务70项；领导班子整改任务48项；承诺推动制度建设28个；班子成员个人整改186条。注重加强制度建设，健全完善了党委中心组学习制度、领导班子基层调研制度和领导人员职务消费等规定。以严肃供销纪律，规范供销行为为目标，出台的营销人员因公外出“十严禁”规定，也是教育实践活动中的重要成果之一。

教育实践活动的开展，不仅增强了营销中心党员干部的群众观念，也高效激发了营销人员推进工作开展的积极性。2013年，山东能源集团煤炭销量10237.62万吨，同比增加432.34万吨，增幅达4.22%；省内库存同比降低2.19万吨；销售收入511.42亿元，货款回收率达99.89%；物流贸易业务收入222.67亿元，较去年增长1.85倍；实现利润6027万元，增长6.03倍，不仅在市场寒冬中确保了山东能源集团营销工作的平稳运行，确保了物流贸易业务快速发展，达到了教育实践活动与营销贸易业务的“两不误、两促进、互促双丰”的教育效果，得到了山东能源集团党委和教育实践活动督导组的充分肯定和高度评价，实现了上级、党员干部、群众的“三满意”。山能国际顺利通过山东省国资委验收，被命名为省管企业文明单位。