本报讯 冀中能源峰峰集团物资供销分公司（以下简称“物资供销分公司”）积极探索降低采购成本的新路子，对采购过程实施精细化管理，严格控制采购各个节点，最大限度地减少了不必要支出。

据了解，该公司认真总结物资日常消耗规律，重点把消耗稳定占用资金大的物资拿出具体分析，并重点对这类物资在质量、价格、服务等方面进行全方位市场调研和分析，寻求最优的采购方式，节约采购资金。

物资供销分公司实施库存物资动态管理，对库存时间超过6个月的物资进行分析，重点加大各矿厂之间的物资调剂使用力度，杜绝积压报废，大力提高仓库的储备效率和科学性。同时扩大代储代销业务范围，坚持“应代必代，能代尽代”的原则，扩大代储品种范围，努力减少库存物资储备，最大限度提高资金使用效率。

此外，物资供销分公司对到货物资进行了严格的验收流程管理，验收人员严格根据合同内容，按合同要求组织验收；对于大型和专用物资，则组织采购方、供货方、使用方三方联合验收，不符合要求的物资坚决拒收，杜绝不合格物资流入到生产环节。