本报讯  近期以来，冀中能源峰峰集团物资供销分公司面对煤炭市场萎靡、企业经营困难的严峻形势，积极盘活库存资金，实行储备库存动态管理，做到在保障集团公司各矿厂安全生产的情况下，最大限度地降低储备资金占用。

该公司物资计划部要求各计划员做到腿勤、眼勤、嘴勤，根据生产实际使用和物资的真实流动量，动态调整储备定额合理的临界值，将临界值制定为最佳，每月根据最佳临界值调整采购计划。各分管计划员每季度对各供应站的库存进行盘点，掌握各供应站库存中三个月以上不动的物资品种，使现有的库存物资利用率达到最大化。在保证生产的前提下尽量降低储备库存，储备必要的、周转快的物资，满足各种临时急需性的需求,达到库存物资备而有用、流动性好，加快资金的周转。在相关部门的努力下，公司全年储备资金占用稳定在了2500万元左右。