2013年以来，陕西煤化物资集团公司很抓利库降存，盘活限量资金，到11月末，库存和代管物资由年初的14.57亿元降至9.47亿元，盘活资金超过5.1亿元。

据了解，由于体制机制和仓储管理问题，“五大一低”即：库存积压大、资金沉淀大、管理成本大、价值耗损大、资金周转率低下一直是困扰煤炭板块尤其是老四局仓储管理的共性问题，也是物资供应系统整合重组后面对和必须尽快解决并尽快见效的首要任务之一。

为尽快改变这种现状，物资集团下大力气挤压库存“水分”，合理调整库存结构，千方百计盘活限量资金。今年年初，物资集团对6.57亿元的清仓利库任务量化分解到各分公司，并作为一项硬指标纳入各分公司的年度目标责任考核。总部设立计划管理部，专门负责物资采购计划管理，严格审核采购计划执行的管控，既要保证用户需要，又要规避新的积压风险。各分公司通过对库存结构和储备物资进行全面梳理，摸清了家底，建立了各矿物资调剂平台，实行矿与矿之间物资调剂使用。积极与周边市场开展协作，探索储运模式和“零库存”服务模式开展代储代销业务，通过整合周边商户，利用社会库存资源，实践采购物资“零库存”和采购资金“零占用”，到 11月末，库存直降5.1亿元。