“上半年，调剂成套设备266台、盘活资产4536万元，保证了羊东矿、孙庄矿三个回采工作面的设备安装；调剂使用单体液压支柱2528根，节约购置资金122.59万元；修复废旧刮板机中部槽605节、电缆槽338节，减少购置成本492万元。”7月7日，冀中能源峰峰集团物资供销分公司经理苗习生在半年工作总结会上说。

　　该公司坚持完善全面设备管理制度，充分利用设备动态管理平台实现设备集中管控、资源共享、互相制衡，达到数据可靠、底数清、状况明。根据各矿井申报所需设备计划，组织有关部室成立现场巡查小组深入各矿井对设备资产状况和使用情况进行详细了解，并对各矿设备进行监督管理。在确保不影响正常生产的前提下，按照“三不购置”的原则，调剂闲置设备，盘活设备资产，降低设备投入资金，减少设备无效占用。针对已报废设备，他们采取从报废的设备上拆下状态较好的零部件，加以保存，以便取代损坏的零部件，发挥其最大利用价值，加大废旧刮板机中部槽及报废设备配件的回收和修复工作力度，减少新设备重复购置，实现设备效益最大化。

　　该公司依据设备的使用周期、产能情况和设备性能状况，认真编制年度大修理建议计划报批，严格各项审批程序，控制修理费用支出。完善设备修理程序、大修设备档案和维修信用档案，优选具备相应资质和能够保证质量的厂点合理竞标、承担维修任务。强化验收人员的责任心，按照“谁验收，谁负责”严格组织质量验收，填写每台大修理的修理记录，对确实需更换的零部件，经技术人员现场确认后，再更换修理。上半年，修复报废ZFZ2000支架40架，减少新设备投入333万元。