今年以来，峰峰集团物资供销分公司通过强化设备清仓利库、加大网络采购比重、严抓物质验收等措施，在采购资金紧张情况下，努力提高物资采购水平。上半年物资采购成本降低1300多万元。

　　该公司加大清仓利库力度，组织人员从物资的编码、技术参数、到货日期等方面，对库存备件进行清查、分类，全面掌握物资库存情况，同时强化采购计划管理，坚持“可替代的不得重复采购、可调剂的不得重新购买、可维修的不得报废处理”原则，积极盘活现有库存积压，尽可能减少采购资金占用。截至6月底，通过严审设备计划、加大内部调剂修旧利废等方式，科学合理利用库存，共调剂成套设备266台，盘活资产4536万元，大幅提高了设备的使用率、周转率。

　　该公司坚持货找源头，采购部门对物资寻本溯源，努力减少中间环节，通过压缩中间商、代理商，加强与各相关产品生产制造厂家的有效对接，仅通过从安钢、新兴铸管等厂家直购钢材，就节约采购资金500多万元。改变传统的物资采购观念，充分发挥互联网采购的低成本优势，从线下变为线上网络竞价采购，并完善《网上采购管理办法》，合理安排网上采购物资，线上采购物资较线下采购降低成本25%以上。

　　该公司严把采购物资验收关，成立由物资供应部门和物资使用单位有关人员组成的联合验收小组，每批物资到货后，共同对物资的质量进行检查，详细对规格、型号、煤安标志、合格证、质保书、合同条款逐一验收并签单确认。对“三无”产品和假冒伪劣、质次价高的物资，坚决予以拒收，上半年共拒收不合格物资78批次、避免经济损失100多万元。