进入7月份以来，物资供销分公司迅速贯彻落实集团公司下半年工作会精神，认真谋划下半年工作思路，以学习宣传、贯彻落实、制定措施等多项措施，确保全年各项工作任务完成。

　　该公司充分利用网络、QQ群、OA办公网等多种阵地将董事长、党委书记陈亚杰讲话原文发放给广大干部职工学习。各单位组织职工利用班前会、职工会等逐字逐句学习，细心领会。党群工作部在公司大厅LED屏打出讲话内容进行宣传，营造了浓厚的学习宣传氛围。同时召开专题会议，广泛讨论，回顾总结上半年工作经验，互相“把脉”各口工作，创新谋划工作思路。严格按照目标不变、任务不减的总要求，以创收增效、稳健运行为主线，把物资供应、设备调剂和物流创效三大板块做精、做强。严格招待费、用车费、办公费等审批制度，压缩各类非生产性支出。持续创新采购方式，保持供需关系稳定，保障矿厂安全生产。拓展国际业务，建立对外贸易关系，增加业务量。坚持按照“三不购置”的原则，加大设备的摸排和调剂，盘活设备资产。加大废旧报废设备回收和修复力度，提高维修质量，降低修理费用，实现设备管理效益最大化。他们还牢固安全发展理念，增强不能碰、碰不得的红线意识，树立事故不能出、出不起的底线思维，强化动态管理，狠抓隐患排查，严格责任追究，确保安全生产。大力开展劳动竞赛和岗位练兵活动，提高职工技能和素质。各项指标，层层分解，严格监督，倒排时间，建帐立项，为完成全年各项工作任务目标奠定基础。