第一物流全媒体3月24日讯 （微信：cn156news）
今年以来，峰峰集团物资供销分公司从严教育，从严要求，从严管理，从严监督强力推进“双增双降”活动的开展，进一步提升企业渡危求存能力，确保首季开门红。
从严教育。该公司每周一围绕“企业增效、岗位增值，企业降成本、岗位降事故”召开宣传教育专题会，动员广大员工从一点一滴做起，节约一滴水、一度电，并进行创效研讨，鼓励干部员工出谋划策，创效创收，提高认识，转变观念。
从严要求。该公司及时制订下发了“双增双降”活动方案、征集“双增双降”活动项目的通知。明确了活动目标，成立了活动领导小组，提出了“人人肩上扛指标、上下同心抓落实”的要求。各基层单位结合职责业务围绕岗位流程增值“双十策”、岗位创新创效“1+1”定降本增效措施26个。
从严管理。该公司从管理细节上抓起，建立了活动月度反馈制度，各单位每月严格按照要求进行月度反馈，并且把每一个创效降本任务分解落实到了每一个人，建立台账，每月对照台账有序推进活动开展，促进任务的完成。
从严监督。该公司严格考核及时督办，由党群工作部、综合管理部成立了督办小组，每月不定期走访调查，督办活动的开展，并把调查结果纳入绩效考核，与工资直接挂钩，确保“双增双降”落到实处见实效。
