2015年，面对经济下行压力持续加大压力，安徽省马鞍山市商务局结合自身职能，坚持多学习、动脑子、想办法，巧妙运用“加减乘除”四则运算，推进商务工作上台阶，为促进物流业发展做出了贡献。

　　一是在服务企业上，做好“加法”。树立服务企业的理念，坚持由领导班子成员带领科室负责人定期走访企业的原则，做好“加法”多走动，加大帮扶企业力度，切实为企业解决发展中的问题。一年来，成功帮助马鞍山市格瑞特公司解决M.I.D.代码问题， 降低了货物在美国滞港成本；帮助天马建材公司协调江苏省和南京市散装水泥办，将其预拌砂浆产品打入南京市场；帮助企业参加各类展会获取订单，为27家企业收获了8455万美元的订单等。

　　二是在行政审批上，做好“减法”。对商务审批项目实行审批流程再造，全面压缩审批时限，全面精简审批环节；大力推行服务承诺制、首问负责制、限时办结制等制度，保证服务质量。目前，对技术进出口登记证、对外贸易经营者备案登记、加工贸易批准证等日常行政审批，采取网上申报、网上审批；对外商投资审批全面实行并联审批，审批时限由原来承诺的5个工作日压缩到3个工作日；试行容缺审批，对企业申请材料有误的准予当场修改，对材料暂时补不齐，可在企业做出书面补办承诺后，先行发放批准证或文件的复印件，待申请材料补齐后，再发放原件，确保审批既快速又合规。

　　三是在招商引资上，做好“乘法”。对国内外知名500强企业和跨国公司进行排查分析，找出重点对像，建立客商数据库；密切联系企业及各大商会，利用“乘法”，增加招商信息量，提高客商对接效率，降低招商成本；摸清企业上下游产业链，描绘招商地图，按图招商，努力做大体量做优质量。今年，引进马鞍山市历史上最大的贸易公司--和县新丝路公司，投资9000万美元，从事化工等产品进出口业务；引进了全市最大县级综合市场--东誉城，投资150亿元，建设集商品贸易、产品展示、专业会展、现代物流等功能于一体的大型商贸城。

　　四是在队伍建设上，做好“除法”。马鞍山市商务局时刻加强自身建设，“除”去问题，以落实工作日志及点评制度为抓手，要求所有工作人员将当天的主要工作情况以条目化形式记录下来，一周作一次小结，每周五由各科室负责人牵头召开工作点评会，对科室一周工作进行集中点评，并将点评结果报送分管领导，由分管领导再作书面点评，查找自身工作得失，认真进行整改，打造一支效率高、质量优、干部素质好、群众满意的商务队伍。