新铁物流园区仓储厂房作业现场

　　创新完善，引领企业科学发展

　　该集团党委首先确立了企业文化建设组织机构，明确了企业文化建设的责任、方向、目标和措施。同时，建立适合集团整体发展、战略发展的企业文化管理体系——以冀中能源“聚和”母文化为根基，融合了冀中能源“聚和”文化、燕赵文化、物流文化的优秀文化基因，构建了国际物流集团“和通”文化。“和通”文化蕴含着“和则生聚，聚则达通”的气韵，由“创于和，立于信，基于实，志于强，成于通”五大要素构成，彰显了企业的核心价值。

　　三年来，“和通”文化的不断完善和创新，是与集团发展战略相适应的国际物流价值导向，是维系集团凝聚力、向心力的纽带，同时也是激发员工积极性、主动性和创造性的精神动力和实现“一个平台两个三角三个六”的力量源泉，对集团更好完成目标任务和未来规划起到了十分重要的引领作用。

　　同时，在企业快速发展过程中，集团不断把现代企业文化发展理念融入和通文化建设，为”和通”文化建设源源不断地输入新鲜血液。集团全体员工树立“依托冀中、壮大冀中，靠山不吃山”的理念，走出了一条适应市场、跳出煤炭行业发展的新路子。

　　集团组建之初就将拓展业务的视野瞄向国内国外市场。集团三年迈出三大步，经营规模和经济效益连续三年实现了里程碑式的跨越发展，创造了历史的奇迹。先后被评为国家5A级物流企业，3A级煤炭行业信用等级，荣获中国先进物流企业、中国能源物流最佳企业、全国企业文化建设优秀案例、河北省最具成长性企业等多项荣誉称号。

　　对标国际，构建现代物流管理体系

　　当企业发展步入轨道后，国际物流集团瞄准向国际化现代化物流标杆企业对标、迈进，找差距，定措施，抓整改，从头到尾对集团全面体检，找出缺陷和短板。

　　一是从“顶层设计”着手，从全局的角度，对各层次、各要素、各项任务、各个项目进行了统筹规划，确立了企业愿景、使命、价值观，引领和凝聚员工的行为和干劲。

　　二是强化了流程管理理念。要求员工按照“功能流程图”和“作业流程”开展工作，大幅度提高了运营效率。

　　三是探索建立“胜任素质模型”，强化员工的工作胜任能力。在每一个岗位上，制定了“作业指引”和“岗位说明书”，明确岗位职责和任职要求，建立起属于物流行业的“胜任素质模型”管理体系，从而形成战略、文化、流程、业务、人力资源清晰的工作思路和流程。

　　提升素质，加强人才队伍建设

　　提高员工素质，加强人才队伍建设是企业文化建设的题中之义。集团党委坚持核心价值观与用人标准相结合，强化对干部的履职考核，将风险意识、廉政意识、责任意识灌输到干部员工心里，形成一种自觉行为；通过各类培训、知识竞赛等活动，将企业的价值观传达给员工，营造了良好的文化氛围；在探索和创新人才引进、使用、轮岗、培养、选拔、考核等一系列管理机制的同时，与北京交通大学联合开办高端“物流工程硕士”学位学习班，为集团公司培养高端专业人才，打造冀中南地区物流高端人才培训基地；注重企业文化建设中的典型引领作用，全面开展了“双十佳”评比和劳动竞赛活动。

　　此外，集团坚持把“管理提升”主题教育作为企业文化的主线贯穿全年。突出形势任务教育，放眼世界，审视全局，牢牢把握国情、企情，认真学习集团公司重要会议精神，帮助党员干部进一步认清形势、明确任务、制定措施、砥砺意志。大力宣传企业重大决策部署、重要活动和重点工作，聚焦转型升级、改革创新、精细管理、管理提升，扎实开展了“认清形势 自强不息 尽职尽责 勇于担当”的主题党课、“管理提升我先行”、“转型升级我献计”大讨论和“金点子”征集和“企业形势怎么看，我们应该怎么办”等大讨论活动。

　　通过鼓劲造势，凝神聚气，为完成全年各项目标任务提供思想保证和精神动力。通过文化构建，活动融合，和谐聚力，国际物流集团和通文化为企业转型升级凝聚了人心，提升了素质，营造了良好发展氛围。

　　以人为本，注重文化认同与内化

　　集团党委十分注重企业文化的认同和内化，通过多种形式的活动，将企业文化作为指导员工的一种心灵诉求，使员工真正把企业当成自己的事业。

　　一是通过举办各种文体活动、企业联谊会、战略合作恳谈会等形式，加强企业与员工、员工与外界、员工与员工、部门与员工、上级与下级的沟通与协作，增强员工团队意识，提高凝聚力和竞争力。

　　二是利用现代化信息平台架起沟通桥梁。建立了集团公司OA办公系统、内外网站、qq群，搭建了企业文化宣贯平台，通过视频、专栏、学习园地等形式，综合反映企业的发展状况和日常工作措施、经营方针、工作动态等，成为员工了解企业动态、表达心声、展示风采的平台。

　　三是建立在国家、省、市、冀中能源和国际物流集团等五级媒体企业信息联合发布机制，极大地提升了企业影响力。

　　四是打造诚信文化品牌。积极打造企业诚信文化，坚持“走质量效益之路，创诚信共赢之业”……

　　五是优化人文环境，建立规范的企业视觉识别系统。设置了规范的企业标志；建立了现代化办公系统；新设职工食堂、宿舍、书屋、健身房和澡堂；成立了职工业余球队，引导员工养成良好的生活行为习惯。

　　激发活力，打造品牌企业形象

　　集团党委非常重视把企业文化建设和制度文化相结合，从制度文化着手，夯实企业管理基础。三年多来，集团先后修订完善了大量基础管理制度，规范了工作流程，构建了涵盖财务管理、物流业务、项目建设、投融资管理、企业法务、党建、风险等各个方面的制度体系，并且逐步抓深、抓细、抓执行。集团上下树立“依托冀中，壮大冀中，靠山不吃山”的思想，全力打造“服务、贸易、金融、制造”四大业务集群，创新“第三方物流、物流金融、融资租赁、电子交易、国际贸易、商业保理、物流园区”七大商业模式，以良好的效益和声誉确立了在国际、国内同行业的品牌地位。目前集团的综合实力位列中国物流百强第六位，河北物流50强企业第一位。

　　国际物流集团在企业文化的引导作用下，全体员工建立起共同的发展愿景，企业文化，对于所有泰和人来说，早已不是表面文章，而是植入了脑海，融入了血液，成为集团发展最重要的源动力。