欢迎来到第一物流网

关注掌链公众号

洞悉物流供应链

当前位置: 首页 > 现代供应链 > 管理 >
如何强化供应管控解“空心化”危机?
来源:现代物流报    作者: 阅读:158 日期:2014-07-25

伴随着资产泡沫大幅升温,实体经济“空心化”危机愈演愈烈,中国经济正处于改革转型的关键地带。作为虚拟经济及政治上层建筑发展之基石的实体经济,其在国民经济健康、持续、稳定发展中处于重要地位。

从2011年温州民间老板“跑路”、中小企业借贷危机一触即发,到如今岌岌可危的资产泡沫,虚拟经济虚高、实体经济“空心化”危机现象正在逐步加深,如何化解危机使经济发展重归正常轨道,实现经济健康、持续、有效发展,已经成为中国经济改革不可回避的又一重大课题。

危机凸显

实体经济转战虚拟经济的一大重要因素在于居高不下的实体企业运作成本及低额的利润。从《财富》公布的中国500强行业报告可知,所入围的272家制造业企业总利润仅为500强企业总利润的25%,而以工商银行为代表的17家商业银行,其利润总额却几乎为272家制造业利润总额的两倍。巨大的投入和产出鸿沟,面对房地产等金融行业高额利润的诱惑,市场主体基于理性经济人逐利性的考虑,资本投入领域的转变也在情理之中。

不可否认的是,以金融业为代表的虚拟经济是衡量一国经济发展是否先进、现代化的标志,但实体经济作为经济发展之源泉,是一国经济发展之基石,若无高效、健康运行的实体经济作为保障,那么虚拟经济的发展犹如无源之水、无本之木,随时都有崩盘的可能性。

纵观当前中国实体经济发展,融资困难、劳动力成本高、税负过重、生产成本高等一系列问题阻碍着当前实体经济的进一步发展,而强化供应链管控,已成为中国制造业、乃至实体经济应对“空心化”危机的新选项。

强化管控

首先应降低交易成本,特别是物流成本。

纵观如今的中国实体经济,交易成本特别是物流成本已经占据企业成本的半壁江山,据权威调查显示,2012年,中国物流总成本与GDP的比率达到18%。企业无法降低自有成本,加之竞争激烈,销售价格被一再打压,利润之微薄就显而易见。因此企业可基于自身发展情况,完善企业内部物流体系,如根据自身商品配送情况,构建自身物流配送体系,或从主业中剥离原有的自有物流体系,从而借助第三方配送。或者企业可根据自身发展情况及市场反馈情况,完善自身的仓储机制,撤销或增加区域性大型仓库,降低企业整体物流成本。

其次,加强企业间物流信息化建设。

随着大数据时代的来临,信息在企业交易之间的重要性日益上升,甚至有经济学家断言,未来的中国经济,得数据者得天下。然而作为公共产品的信息,其本质特征就决定了经济人个体对于信息掌握的有限性,因此企业之间的交流合作就显得尤为重要。通过企业间物流信息化建设,深化物流链各环节企业上下游间的合作,优化资源配置,深化产业结构,真正有效地实现该行业各环节共同促进、协调发展。同时实体经济内部,不同企业间通过信息共享,建立和完善信息共享机制,对内增强个体决策的理性与正确性,对外提升行业的整体竞争力。

伴随着资产泡沫的不断升温,实体经济的“空心化”现象愈演愈重,如何化解实体经济的“空心化”危机成为了当今中国经济深化改革的一项重要难题,“解铃还需系铃人”,化解危机最好的办法在于通过各种方法将流出的资本,重新引回实体经济领域,这一过程除了加强供应链管控,仍需减免税收、加强小微企业融资渠道多元化建设、政策扶持等多方面支持,汇聚八方之力量方能使实体经济重回生机与活力。(作者单位为北京交通大学法学院)

© 2021 CN156.com Interactive. All rights reserved. 北京掌链传媒科技有限公司 版权所有.
邮箱:cn156@188.com 《第一物流网》版权所有,未经合法授权禁止复制、不得转载或建立镜像。
中华人民共和国工业和信息化部备案:京ICP备18029850号-3