2007-2008年，中粮金帝的物流业务比较分散，包括干线运输、配送都是分段的，每个段很难管理。从2008年开始，中粮金帝支持整合资源，共享收益，从第三方物流角度来讲，可以整合相关行业，比如像好食，还有国内一些品牌，去搭建一个区域运作平台。目前，中粮金帝在上海、北京、成都等地搭建了平台，通过内部的整合把货源和仓储资源进行整合，降低运作难度，提高服务水平，最后能够降低成本，共享过程中的一些收益。

　　当前，中粮金帝的物流有一个重要特点：做一个方向的干线加上目的地的区域物流中心，再加上区域中流中心到当地的仓储配送，按照固定的节拍，一周发送一次或者两次，按照发货的频率运行，这样的话甲方和乙方更容易沟通，有节奏感，组织车源安排运力都比较方便。

　　当前，中国食品冷链物流市场依然延续绝对不足的状况，首先，国内冷链公司的数量屈指可数，尤其是成规模的更加难找，西北地区、西南区域合适的冷链供应商几乎为零。冷链物流市场属于高投入行业，成本回收周期长，基本上前三五年是持续的亏损阶段。在这种情况下，把不同的货源包括一个区域的配送资源都整合起来，才有可能慢慢实现盈利。

　　本文同期刊载于7月3日《现代物流报》第A3版