物流企业间的竞争，说到底就是物流人才的竞争，谁拥有了专业人才，谁就抓住了市场和企业发展的契机。

　　目前，宁波物流企业决策者也充分认识到了这一点，并正在一步步实施量化绩效考核和加快培养启用人才的梯队建设步伐。在物流管理模式创新和物流专业人才培养上，宁波兴曰物流把培养专业物流人才的立足点，开始从业内推荐、领导拍板提名，转向到社会公开招聘，高等院校定制委培，更注重于结合企业内部自主培养。通过多途径、多举措为宁波物流企业解决物流专业人才缺乏，起到很好的效果。

　　如宁波物流业界标杆龙头企业之一的宁波兴曰物流，该企业把2017年定为企业文化建设年和物流服务提升年。并开始从传统物流管理作业模式开始向现代物流管理转型。在运输车辆和物流设施装备上进行了投资、更新、改造。在企业管理上不断引入先进的管理理念来健全完善现有的考核制度。通过量化绩效考核对管理干部能力和员工创造的劳动价值进行精细评估。把企人合一，员工与企业共同成长的理念落实到实处。

　　第一，制定量化考核指标，首先要取得量化的可比数据，如光凭经验来制定量化考核指标，很容易出现考核标准不合理现象。如考核标准定的太高，企业员工就会丧失进取的动力，如果定的太低则达不到激励的效果，起不到奖勤罚过的作用。因此，在设定考核指标时，要对其所担任管理职能、管理工作进行评估分析；再来考核其工作完成情况。

　　第二，考核指标设定后，就要确定考评人和被考评人、考评程序、考评信息数据的收集和来源等等。其中最为关键不能忽略的当属考评程序公平、公正，公开和考评人要有阳光心态。业绩考评切忌老板一票否决现象。

　　第三，每一次的考评结果一定要有反馈，让被考评者明白自己的哪些方面工作做的突出，哪些需要努力，哪些工作需要改正。同时通过量化绩效考评，让企业决策者知道哪些企业岗位人员可以精减，哪些岗位需要增设，避免企业因人设岗造成的人力成本浪费。

　　第四，量化绩效考核要有持续性和制度化。一项考核制度出台后，要充分体现企业与员工的利益平等，使量化绩效考核、绩效管理起到凝聚力量，促进和推动发展企业的发力引擎。

　　量化绩效考核不能成功用来任意调节、平衡薪资待遇的隐性杀手。要立足于以发展吸引人、以事业凝聚人、以工作培养人、以业绩考核人基础上。通过量化绩效管理倡导企业全体员工树立终身学习、感恩企业，提高强化员工的工作责任心和协调沟通自律的能力。量化绩效考核、绩效管理充分考虑被考评者的薪资待遇、情感、环境、文化四方面的需求，让被考评者看得到自己在企业中存在的价值和作用。