中国重汽集团青岛重工有限公司零部件部为在质量、现场、成本、效率等方面进一步提升产品市场竞争力和管理水平，按照消除“七大浪费”的精益理念，坚持以精益改善活动为抓手，不断持续推进精益改善活动。

　　2016年以来，零部件部有效改进提案数达到40余项，其中：

　　质量方面：制作专用转运工位器具5种，有效的避免了碰磕现象，减少因转运环节产生的质量问题，减少了不良品的浪费。

　　现场方面：制作了专用工位器具6种。实行定置管理，定量定点存放，致力于扩大空余场地面积，降低物资管理工作强度，提高现场可参观性，减少了库存浪费。

　　成本和效率方面：制作了人力转运小车9种；铁屑箱全部改为人力转运，致力于将叉车使用频率降至之前的30%左右。使用人力转运小车，增加了转运次数，降低单次转运数量，使各个生产节点衔接更加紧密，有效的面对了目前多品小批的订单模式，提高了工作效率；铁屑箱全部可移动式人力倾倒，既减少了柴油的消耗量，又消除了呼叫叉车的等待浪费。

　　精益改善没有终点，只有不断消除浪费现象，才能够生产出质量优、成本低、具有市场竞争力的产品。零部件部希望大家共同努力在精益改善的工作中取得更大的成绩。